苦练“管理内功” 外聘“高人指点”

苦练“管理内功” 外聘“高人指点”

湖南江滨公司请专家现场指导补齐“管理短板” 

    10月9日上午，湖南江滨公司召开管理提升专项辅导动员会。标着江滨公司为期6个月的外聘专家现场管理诊断改进工作正式启动。

今年以来，湖南江滨公司将“夯实管理基础，强化管理创新，实现管理提升”作为公司对全年的工作主题，采取“内强管理，外部引智”两手抓的办法，提升公司的管理水平。对内苦练管理内功，全方位强化管理，促进公司提质增效。一是强化质量管理，积极开展质量提升活动。二是强化精益管理，大力提升生产效率。三是强化精细管理，开展成本领先和“淘宝”行动实现降本增效。四是优化产品结构，提高质量效益。1—9月产品质量综合合格率同比提高4.8%，生产效率同比提高11.3%，开展成本领先和“淘宝”行动降本增效1000余万元，同时。员工的休息时间同比也明显增加。

   同时，江滨公司积极对标国内一流企业，通过加大外部引智力度，外聘“高人指点”，帮助公司提升管理水平。先后聘请多批专家来公司现场讲课，为全体管理人员讲授新理念、新工具、新方法的应用。此次，又聘请2名专家在前期现场管理诊断的基础上，进行为期6个月的质量和现场管理提升的现场指导。金铭总经理要求，要以此次专题辅导为契机，虚心向老师学习，吸收借鉴先进管理经验和做法，紧密结合公司和本单位实际，扎实开展持续改进，认真解决和整改存在的问题，努力做到管理不留死角，提升不留空白，快速弥补我们自身的不足。通过学习和老师的现场指导，真正使公司的“质量和现场管理”提升活动收到“看得见、摸得着”的实际效果。