决战四季度 实现年目标

决战四季度   实现年目标

——江滨公司召开三季度经济活动分析会，确定“1122233”工作思路

    10月13日下午，江滨公司召开三季度经济活动分析会，认真总结1—9月份经济运行情况，安排部署4季度生产经营目标任务。公司总经理金铭强调，“全体干部职工要立即行动起来，勇于担当，甘于奉献，全力决战四季度，坚决实现全年经营目标任务！”会议由总会计师钟桥前主持。公司领导、中层以上干部及科技带头人等77人参加了会议。

会议听取了经营规划部、财务部、生产部、销售公司、质量管理部和技术中心关于1—9月份经济活动分析报告。

金铭指出，前三季度，公司生产经营整体较好，但仍然存在三个“压力大”。一是完成全年目标压力大，二是产品质量提升压力大，三是去库存压力大。他强调，今年所剩时间不足三个月，时间紧，任务重，困难多，压力大。公司上下务必立即行动起来，牢牢把握“11 222 33”工作思路，即完成“一个目标”（全年生产经营目标）；做好“一个准备”（国Ⅴ、国Ⅳ产品切换的准备）；实现“两个提升”（现场和质量提升）；建好“两个双关心”项目（文化广场和空压站改造暨职工食堂建设）；降低“两个再制”（产品在制下降到10万以内，材料在制下降600吨）；抓好“三个改造”（技术中心能力建设、中国长安国Ⅴ平台项目建设、产能三期项目建设）；打好“三大攻坚战”（深化改革，转型升级、做强做优，作风转变）；决战四季度，把压力变成动力，夺取2014年各项工作的最后胜利。为2015年的生产经营和改革发展做好充分准备，奠定坚实基础。

金铭强调，今年目标要完成，领导干部是关键。他要求中层以上干部：一要敢于作为，勇于担当。必须解放思想，勇于创新，敢抓敢管，尽职尽责，坚决克服患得患失、畏首畏尾、裹足不前的消极心态，遇到问题不回避，碰到困难不逃避，扎实工作，奋发有为；二要求真务实，真抓实干。一分部署，九分落实。对定下来的事情要抓紧实施、加强督查，对部署了的工作一抓到底、抓出成效。要找准问题，有的放矢，心无旁骛，重点突破。要立足当前，着眼长远，多谋创新之策，多出创新之举，确保科学发展；三要甘于奉献，敬业廉洁。公司两级领导干部要成为各项工作的引领者、示范者，身先士卒，勤勉敬业，用做出样子代替喊破嗓子。要廉洁从业，一身正气，经得起考验、守得住诱惑、把得住操守，做到干好事，干成事，不出事。