建设股份启动全数良品活动

建设股份启动全数良品活动

为从深层次挖掘不合格品的原因，解决长期影响产品质量的慢性问题，从而提升产品质量，近日，建设股份启动了全数良品活动。

近年来，建设股份坚持以市场为导向，强化过程控制和监督，通过不断加强入厂零部件的验收标准规范及检验人员技能提升，不断加强现场实物质量监督抽查，不断加强出口成品检验的控制的“三个不断加强”，使产品实物质量得到了有效提升。但随着市场竞争的日益激烈，建设股份意识到在现有管理水平上，仅靠“把关”和“扑火”的方式很难再让各项品质管理指标得到大幅度的提高。为切实落实集团公司2014年工作会和摩托车产业改革调整、转型升级的各项措施， 全力打好“深化改革、转型升级、改进作风”三大攻坚战，加快推进建设股份“231”发展战略，真正实现企业竞争力的大幅提升，建设股份借鉴了合资企业的品质管理方法启动了此项活动。

建设股份2014年全数良品活动着重从影响总装装配和上线不良率的突出问题、质量损失问题、重点车型关键质量问题三个方面开展。共选取了6个课题，分别是发动机锈蚀、异响，电器件装配合格率提升，OEM产品的前减震油封磨损、总开关锁接触不良，以及降低部分车型的油箱、箱体的废损率。活动通过选定课题、设定目标、活动计划、要因分析、课题对策、效果确认、监督管理常态化七个阶段来开展。

下一步，建设股份在开展全数良品活动的同时还将进一步加强内部QMS品质基础管理、提升供应商品质控制能力、强化新产品品质管理、全力推进各项品质改善项目等，努力实现上线不良率低于9.7%,市场开箱合格率高于97.5%，发动机一次下线合格率高于97%，成车一次下线合格率高于92.2%的目标。通过各项质量管理指标的提升，最终实现产品的转型升级。