江滨推出“组合套餐”提升职工幸福指数

日前，湖南江滨公司下半年确定的两个“双关心”工程---“文化广场”和职工食堂相继开工建设。这是公司新一届领导班子着力提升员工幸福指数，实施的多项“组合套餐”的重点内容之一。

提质增效，还员工休息时间。2014年以来，湖南江滨公司积极开展“标准、规范、减小变差”等四大质量提升活动，质量提升取得了明显效果。1-9月份产品综合合格率同比提高4.8%，因质量提升多产出活塞15.4万只。同时，生产效率也提升明显。1—9月产量同比增长11.3%，日均产量同比增长13.19%；2014年在实际工作日同比减少4天的情况下，员工休息时间达到40天，同比多休息了7天。

激励机制的改善，增加员工收入。今年以来，公司为充分激发员工的生产积极性，进一步改进了员工绩效考核办法，变原来的季度绩效激励为月度绩效激励。同时加大了对科研、技改、管理提升等重点项目的奖励力度。通过激励机制的改善，进一步调动了全体员工的积极性，公司产品产量和质量均实现了“双提升”，新产品开发、活塞新材料研发、主要市场份额的扩展等工作均取得了新的突破。1--9月，在岗员工收入同比增长12%以上，员工幸福指数得到了进一步“新提升”。

多措并举，实施“双关心”工程。湖南江滨公司针对群众路线教育实践活动中职工提出的问题，实行立行立改。一是公司自筹资金200多万元，对400余名离退休职工独生子女一次性奖励发放到位。二是针对职工没有过冬保暖工作服的问题，公司花费近40万元为每个在岗员工量身定做冬季工作服。今年3季度，又为在岗员工发放了全新的春秋工作服。三是采取“两家抬”（公司出40元、职工个人出10元）的办法，组织在职职工参加湘潭市第一期职工医疗互助，1—9月，公司先后为89名员工报得医疗互助金60906元，有效缓解了生病住院职工的经济压力，受到了广大员工的一致好评，增强了公司的凝聚力。四是深入实施“送温暖工程”，为职工办实事。1-9月，看望住院职工214人次、临时救济困难职工33人次、为职工家属办理劳保待遇等事情76人次、“金秋助学”15人次26500元。