天威输变电获多项河北省质量管理奖

天威输变电企业获多项河北省质量管理奖

在河北省第三十五次质量管理小组代表会暨2014年全省质量管理小组成果交流会上，天威输变电企业荣获多项荣誉。其中，天威保变荣获“2014年度河北省先进企业质量文化奖”，特变公司和保菱公司获评“2014年河北省质量管理小组活动优秀企业”；特变公司9个QC小组和保菱公司3个QC小组被评为“2014年度河北省优秀质量管理小组”，特变公司线圈车间线圈组荣获“2014年河北省质量信得过班组”荣誉称号。

多年来，天威集团输变电各企业不断加强质量文化建设，通过全方位、多领域开展QC小组活动，广泛动员、积极引导广大职工将诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量精神转化为行为准则，有力提升了全员质量意识，形成了企业重视质量、追求质量、职工崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

天威保变公司各单位组建的QC小组包含现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种类型，其中一线职工QC小组以现场型和攻关型为主，技术人员的QC小组以科技创新型为主。广大职工和技术人员紧贴生产经营实际选择课题，围绕企业降本增效、提高质量、节能降耗、精益管理和精益生产、提高全员素质和经济效益等工作开展QC小组活动，真正体现“全员参与”、企业与职工双赢目标。公司定期举办QC小组成果发布交流活动，对成效显著的QC小组给予奖励。技改能源部《厂区智能采暖控制系统的应用》QC小组成果在保定本部2013――2014年采暖季得到应用，共节约蒸汽3776吨，降低能耗55.5万元；铁心车间《自锁刀座修复标准化》QC小组成果，节省了购置设备资金50余万元，同时填补了公司自锁刀座自主修复的一项空白，并为兄弟单位自锁刀具的使用与维护提供了有益借鉴。

特变公司高度重视QC小组活动，组织全体职工积极参与，通过四个阶段、八个步骤推动QC小组活动持续深入开展，切实解决生产中遇到的疑难问题，基本实现了改进产品质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益的目的。保菱公司注重将QC小组活动与企业各项质量管理手段相结合，与现场管理、班组建设相结合，与精益管理、6S等质量改进方法相结合，贴近实际、立足现场、追求实效，稳步提升企业基础管理水平和质量管控能力。