华川电装组织开展质量知识专题学习培训

华川电装组织开展质量知识专题学习培训

     为进一步提高领导干部质量意识和质量工作能力，近日，华川电装公司组织中层及以上领导干部开展“质量知识”专题学习培训，培训由公司副总经理孙中宣主持，公司领导班子成员及中层干部等共40余人参加了专题培训。

    公司副总经理孙中宣结合目前公司的具体质量情况从公司副总经理孙中宣着重讲解了质量管理八大原则；QCA（长安供应商质量能力认证体系 ）和GQIP（全球质量改进流程）三大方面相关质量知识，分章节分板块的做了重要讲解。培训会上，公司总经理耿辉雄结合中国长安三季度质量工作会议，对公司目前的质量工作提出了相关要求。他首先传达了董事长徐留平在中国长安三季度质量工作会议上的讲话精神，徐总指出质量是竞争的必要手段，在现在的市场中质量越来越重要，质量工作是兵装集团也是中国长安当前最重要也是第一位的工作；二是质量问题，作为集团公司来讲质量首先是保证整车质量，所以零部件企业要认清自己的地位和形势，凡是危及整车生存的行为肯定是会受到处罚的；三是一把手以及班子成员对质量工作重视还不够，管理体系还不能够满足市场要求，工艺制造、设计与一流企业还有很大差距；四是试验验证手段还不够，我们除了硬件投入，还要加强人才的培养，建立一支能够达到一流水平的试验队伍；五是质量降成本控制还不严格。下一步每个单位要根据实际抓好改进，每周必须要有一次质量会；要以总结经验为核心，对供应商要有质量专题会议，质量飞行检察要每月上报，加强质量奖惩，严格考核，要把质量与薪酬挂钩，各企业单位要把这次会议精神认真贯彻下去。耿总就中国长安三季度质量工作会议精神与华川电装实际情况讲到，在中国长安三季度质量工作会议上，通报了三季度质量红黑榜情况，华川电装在雨刮类电机五个指标未达到长安目标，这就是当前公司面临的形势，十分危险，我们必须引起高度警惕和重视。耿总同时指出各单位要抓好本单位内部的质量知识学习、培训；工程院要组织相关力量参与到直流分厂雨刮类质量改进工作中，这不仅是直分厂的问题，而是整个公司的问题；雨刮类质量专题会每周要有一次，总经理也要参加。1-3季度的质量指标完成虽然与去年相比有所增加，但离用户要求还有很大差距。我们必须要做到客户关注什么，我们就要干好什么。耿总强调，质量工作任重而道远，集团公司对质量工作看得越来越重，要求越来越严，各级领导干部要牢固树立“质量第一”的意识，在工作中狠抓质量，抓好落实。