改善创效益 管理升水平

改善创效益 管理升水平

——湖南江滨公司班组现场管理提升活动初见成效，3个月创直接经济效益近184万元

11月17日，笔者从湖南江滨公司精益管理办公室获悉，该公司自7月23日启动班组现场管理提升活动3个月以来，取得良好效果，创直接经济效益183、97万元，班组现场管理得到了较大幅度的提升。

11月14日，该公司召开了班组现场管理提升活动经验交流会。会议总结了开展班组现场管理提升活动第一阶段的工作情况，安排部署了第二阶段的工作任务。会上先后有包括铸造厂浇注13班班长毛茂林在内的8个试点班组介绍交流了参与试点班组现场管理提升活动的主要做法、取得的成绩以及下步措施打算。会议对4个在现场管理提升活动中荣获“一等奖”的班组、5个荣获“二等奖”的班组进行了表彰奖励。

据公司精益管理办公室统计，在第一阶段的班组现场管理提升活动中，公司各单位通过卓有成效的工作，累计编制各类作业标准394份，呈报改善项目266项，参与改善的员工达325人次，创造成本效益183、97万元，节约工时1735、5小时，发出改善奖励7340元。同时通过活动的深入开展，有力的促进了班组现场管理水平的明显提升，先后涌现出9个现场管理提升先进班组。

据了解，该公司开展的班组现场管理提升活动分为“样板班组创建”、“样板班组试运行”、“全面推广样板班组成功做法”等三个阶段。分管此项工作的公司副总经理宋志强表示，通过开展这一活动，在全公司范围内打一场现场管理提升的攻坚战，使公司生产现场真正达到整洁有序、物流通畅、高效快捷、班组管理实现标准化、目视化，真正达到厂区是“公园”，生产区是“五星级宾馆”的目标。在此基础上，持续改进提升，力争用一年半左右的时间，使公司的现场管理水平达到东安三菱的水平。