全员关注 大力支持

“希望全公司都来积极关注机油泵的发展，各单位各部门要加大对机油泵的支持力度，机油泵公司上下要坚定信心，顽强拼搏，通过2—3年的努力，把机油泵公司打造成国内一流的专业化制造企业。”这是9月7日上午9点，湖南江滨公司召开的机油泵公司发展专题研讨会上，刘德怀总经理提出的要求。这标志着江滨富华机油泵公司将迎来新一轮发展契机。

会议由副总经理邹晓丽主持。会上，与会人员首先认真听取了机油泵公司负责人关于近年来机油泵公司发展情况、未来6年发展规划以及当前生产经营中遇到的“瓶颈”问题的情况汇报。接着，公司领导刘德怀、罗专家、刘鹏展、金铭、钟桥前与会人员集思广益，畅所欲言，围绕如何采取有效措施，尽快使机油泵公司走出困境，进一步加快发展、做大做强等进行了全面深入的分析研讨，提出了许多建设性的意见和建议。

刘德怀总经理在会上做了中心发言。他在全面分析机油泵公司发展现状的基础上，提出了机油泵公司下一步发展的具体目标：能力建设方面，到2011年，年产量达到25万台；到2015年底，机油泵年产量达到50万台以上，实现销售收入1.5亿元，实现利税1000万元，在岗员工人均年收入达到5万元。竞争力方面，现场发生明显变化；内部质量合格率明显提高；市场开拓方面，现有主机企业市场份额有较大幅度提升；研发方面，在制造上要形成自己的核心技术；成本方面，毛利率在现有基础上提高5个百分点；加强人力资源开发及培训，提升全员的素质。要通过2—3年的努力，把机油泵公司打造成国内一流的专业化制造企业。

在谈到加快机油泵公司发展的措施时，刘总提出了五点具体要求：一是全公司上下，特别机油泵公司从经营层到普通员工要坚定必胜的信心和决心，相信机油泵公司能够克服暂时的困难，通过自身的努力，加上活塞分公司的大力支持和帮助，机油泵公司一定能够搞好、发展好，再创辉煌。二是机油泵公司要加强理念更新和融合。一方面理念要与现代企业的理念融合，紧跟时代和社会的发展步伐；另一方面，机油泵公司要抓好与活塞的融合，尽快缩短与活塞的差距，跟上活塞的发展步伐。三是要选准突破口。主要抓好产能提升和现场管理水平的提升。四是要细化目标，落实责任。五是要抓好评价和激励，做到赏罚分明。

在谈到如何加快支持机油泵公司加快发展时，他强调指出，机油泵公司仍然是具有独立法人的企业，在管理上纳入江滨活塞分公司的一个生产分厂进行管理，公司各单位要积极关注并大力支持和帮助机油泵公司抓好各项工作。

党委书记罗专家在讲话中指出，狭路相逢勇者胜，机油泵公司重点要解决好四个方面的问题：一是思路问题，要继续抓好做实发展规划。二是人心问题。首先经营班子要坚定信心，统一思想认识，要有抓好机油泵公司的信心和决心，其次要提振员工对机油泵公司发展的信心，进一步调动员工的积极性和创造性。三是管理问题。希望在活塞分公司各单位各部门的帮助和支持下，特别是现场在短期内有一个天翻地覆的变化。四是能力问题。要全面抓好技术创新能力、营销能力和生产能力的提升。

    湖南江滨公司召开会议专题研究加快机油泵公司发展问题，充分体现了公司对机油泵公司的高度重视；参会各单位纷纷表示，今后将对机油泵公司发展给予积极支持，达成了加快支持机油泵公司发展的共识。同时，也进一步坚定了机油泵公司经营层加快发展的信心和决心，机油泵公司经营层表示，相信有江滨公司做坚强后盾，有各单位各部门的大力支持和帮助，机油泵公司全体干部员工一定会不负众望，一定能够克服困难，顽强拼搏，尽快让机油泵公司旧貌换新颜，再创新的辉煌。