未雨绸缪 精心策划

“早谋划、早准备、早启动”。尽管汽车市场刚刚呈现回暖向好的态势，但湖南江滨公司却已在未雨绸缪，精心谋划拓展今年后4个月乃至2011年的市场大计。

9月10日，湖南江滨公司刘德怀总经理主持召开了确保市场供应的专题研讨会。会上，与会人员首先认真听取了销售公司驻潍柴、玉柴办事处主任关于公司2010年1—8月潍柴、玉柴业务完成情况和存在的主要问题，今年后4个月及明年市场预测、相关建议等情况的汇报。与会人员集思广益，畅所欲言，围绕公司下一步如何进一步挖掘提升产能、提高产品质量、加强新产品开发和确保及时交付，坚决确保潍柴、玉柴市场需求，进一步巩固发展与潍柴、玉柴战略合作伙伴关系等，进行了全面深入分析研究。公司将采取五条措施：

一是加快技术改造步伐，进一步提升产能，确保今年年底2条新建生产线投入使用。二是全面推进和提升精益管理，充分挖掘产能和潜力，进一步提升生产效率。生产部、精益管理办要抓好技改后工艺流程和设备潜能的优化，大力提升公司存量资产管理水平。同时，科学合理组织生产，不断优化物流，让每一条生产线、每一台设备实现效率和效益的最大化。三是全面开展班组“质量提升工程”活动，不断提升质量管理水平。要在铸造、粗加工班组中“开展质量提升工程”活动的基础上，向公司各生产单位的各生产班组全面推广并深入开展“质量提升工程”活动，鼓励班组和全员积极开展质量提升和攻关活动；质量管理部负责要加强全过程工艺纪律执行情况的督查，对检查中发现的违规现象进行现场培训教育，并责令立即整改；公司成立的5个重点问题质量攻关小组，要积极采取有效措施，加大质量攻关力度，确保真正收到实际改善的效果。四是加大新产品技术与开发的投入。技术中心要进一步增强研发力量，完善技术与开发的软硬件设备设施，建立失效模式数据库，广泛开展APQP和FMEA分析活动，避免和减少新产品设计开发中失误，提高新产品开发的一次成功率和确保及时交付。五是公司所属各单位要进一步统一思想，提高认识，大力开展“大战4个月，冲刺全年目标”的竞赛活动，全力以赴“保市场保订单”，进一步巩固发展与潍柴、玉柴的战略合作伙伴关系，为早日实现“1016”目标首战必胜做出积极的贡献。

未雨绸缪定市场，精心策划占先机。据了解，今年1—8月份，该公司在潍柴、玉柴两大主机市场的业务均得到了长足发展，取得了骄人的业绩，预计明年还将有更大的斩获。