强化全面预算管理 推动战略规划落地实施
——西南公司召开2015年全面预算对接工作会
近日，西南公司组织召开了2015年全面预算工作对接会，全面梳理2015年主要经营目标和重点工作任务，积极推动西南公司现代综合服务业发展规划的落地实施。
2015年，是西南公司践行现代综合服务业发展规划、促进转型升级的关键之年，针对所属子公司2014年全面预算执行及2015年全面预算编制情况，西南公司要求各子公司按照“稳增长、促改革、提效益、控风险”的总体要求，夯实业务预算，形成具有科学性、合理性、可执行、可检查、可追溯的预算，实现资源优化配置和预算落地。一是各子公司在编制2015年全面预算的过程中，不仅要重视营业收入、利润等“绝对指标”，更要重视成本费用占比、净资产收益率等更能体现盈利能力的“相对指标”，切实提升经济运行质量；二是要加快存量资产的处置变现，盘活用好存量资产，缓解公司资金压力，促进公司持续发展；三是连锁酒店新业务要提高开业门店的营运质量，提高客房出租率和营业收入，提升单店营运能力；四是要严控资金风险，坚持量入为出，做好资金需求和资金资源的合理匹配，保证资金链安全；五是工业企业要充分研判市场形势，加大新品开发力度，加强产品质量管理，提高资产周转速度，改善经济运行效果。 | 
