解读“新常态”●川烟工业：主动适应新常态 攻坚克难新作为

2014年凸显的经济新常态，对烟草人来说，其实来得更早，势头更猛。

　　艰巨的挑战面前，作为川渝中烟重要一员，四川烟草工业公司积极主动认识新常态，适应新常态，把握新常态，全力以赴投入娇子品牌攻坚克难总体战，在换挡调速中实现“强稳创进”，在转型发展中筹谋“进中精益”。

　　适应新常态　　攻坚克难交出强稳创进答卷

　　新常态“新”在何处？从生产经营的冷暖更迭，四川烟草工业人已深度感知。

　　数字锐变成为力证：2006年，四川烟草工业公司组建。2005年，川烟工业税利53亿元，这一数字到2013年被迅速改写为187亿元。而2014年刚一开局，寒意便逼近——经济运行出现负增长，形势堪忧。

　　温度骤降，高速战车仿佛顷刻裹足不前。“这对全年税利任务，对川渝中烟发展目标，甚至对‘十二五’规划推进，都带来空前挑战。”公司上下深感压力在肩。

　　“经济大考”已经开启，如何理性审题？

　　除行业共性问题外，自我审视的勇气尤为可贵。“川渝市场基础及品牌发展还不牢，这几年税利提增较快，除自身努力外，更大因素是抓住地震后的国家政策支持。”公司主要负责人指出，政策红利已结束，大盘吃紧后，加之其他因素影响，川渝中烟面临巨大压力，川烟工业自然也困难重重。

　　“新常态来临，但绝非疲态和颓势，是调频换挡，由高速增长期向中高速增长期过渡。”公司各级领导反复给员工分析、鼓劲。

　　如何适应新常态成为必须及时直面的挑战。7月25日，川渝中烟发出“奋力打好下半年娇子品牌攻坚克难总体战”动员令。川烟工业全力响应，绘就战斗新蓝图——坚持“强稳创进、进中精益”的基调，着力“抓质效、强联动、育品牌、稳增长”，围绕生产、质量、成本、安全、团队、协同营销“5+1”的中心职能，打响总体战。

　　用质量筑牢生命线，这是总体战第一战役。仅前10月，公司所属成都分厂13项创优指标就有7项比去年同期实现改进；公司所属西昌分厂通过目标管理体系创新，13项指标100%达标，质检得分在川渝中烟所属八个分厂中名列第一。这只是几抹剪影，前11月，川烟工业整体卷烟制造过程能力西格玛水平提高0.26；全牌号产品平均包装卷制质量得分达92分名优标准；斩获“2014年全国质量管理小组活动优秀企业”殊荣……新常态下，增速“下台阶”，质效却稳步“上水平”。

　　“强联动”正全面消除发展上下左右间的无形壁垒。9月，公司所属什邡分厂启动“战区制”探索，以生产制造为核心，成立制丝、卷包两大“精品制造区”，实现生产、设备、工艺、物资等区内优化配置流动。联动机制正在川烟工业遍地开花，整体战斗力有效提升。

　　“不管今年爬坡，还是未来发展，根本在于做强娇子品牌。”川烟工业公司领导表示，“保品牌”就是“保饭碗、保目标、保生存、保发展”的思想已深植员工心底。

　　今年，绵阳分厂通过加强争取地方政府支持、深度对接地方商业，有力保障了绵阳市场完成娇子品牌年度销售目标进度——这正是川烟工业为培育品牌创新全员协同营销的缩影。“集聚一切资源、动员一切力量、全力造势赢市、助推品牌发展。”这是公司整体的决心态度。

　　稳增长是目的。形势再难，稳增长这根国家级“红线”和川渝中烟“底线”必须坚守。下半年，川烟工业用百米冲刺的精神状态投入到“总体战”中，咬定青山不放松，沉着应对调整，奋力推进做精制造，年初下滑态势全面负重爬坡、全力减负增正。

　　稳中提质、稳中增效、稳中作为、进中更为，川烟工业交出终考成绩单——全年税利有望达190亿元，同比增长1.92%，在创优13项指标中，公司有7项指标综合排名进入全国卷烟生产企业前30位……在行业拐点，强稳创进“软着陆”初战告捷。

　　把握新常态　　转型发展筹谋换挡调速新作为

　　骤然降温，从7年平均每年两位数增长，到今年不到两个百分点增长，川烟工业如何把握猝不及防的换挡调速？

　　在公司领导看来，换挡调速其实是行业从“重点依靠外延扩张”向“提质增效升级”加快转型，也是从“高歌猛进”式增长向“稳扎稳打”式精益管理的拐点。

　　新常态对于川烟工业来说，更大挑战在于在未来准确把握。创新工作对发展“供血”不足，精益管理对运行质效动力不足；团队建设对持续发展存在制约……即使2014稳中有进，但与推进做精制造要求还有差距。化解矛盾则要靠新作为。

　　新作为如何成就？必须找到新动力，通过改革创新和自我完善获得新红利，才能更好地把握发展主动权。

　　2015年，全面深化改革关键之年，全面推进依法治国开局之年，更是全面完成“十二五”规划的收官之年，意义特别重大。

　　新常态下如何开新局，顶层设计引导尤为关键。

　　川烟工业航向已经谋定——坚持“强稳创进、进中精益”工作基调，着力“人本法治、创新精益、转型发展”工作主题，为“十二五”目标完成和公司可持续发展奋战。

　　“具体说是以人为本、依法治企，创新驱动、精益作为，攻坚克难、转型发展。前面是取向，中间是手段，落脚到发展。”公司领导阐释道。

　　6大主题，24个字，成为2015年川烟工业的新引擎。

　　奋斗目标也日益清晰：确保市场供货保障率100%，确保税利增长“保2争3”，确保7项生产制造指标行业前30名，各分厂保持创优达标成果；确保一、二级站产品质检合格率100%；确保安全目标完成率100%；确保继续保持全国文明单位称号。一连串“确保”，既是求发展的底气，也凸显功必成的决心。

　　“星星之火”一旦点燃，必将形成“燎原之势”。如今，川烟工业人已摩拳擦掌，提前上路——

　　成都分厂的员工每人桌子上都放着3本书：《丰田模式》、《精益思想》与《如何彻底排除现场7大浪费》。书的背后，是分厂明年“创建精益生产加快转型提升”和“构建和谐氛围弘扬激情文化”两条腿走路的发展方针。

　　什邡分厂正进行技改各项配套准备，从思维、管理技术到员工培训，都按新厂模式进行，以便将来快速实现无缝衔接。该厂工厂易地技改项目初步设计已获批，有望在2015年开工建设。

　　西昌分厂则瞄准法治，将切实把“依法治企、以德治厂、从严治厂”的理念深置于工厂的长远发展中。

　　绵阳分厂已明确“1357”发展思路，高擎“精益制造，创新管理”旗帜，智能化、数字化、精益化工厂建设成为核心词，并盯准行业卷烟工厂30强新位置……

　　2015已号角高鸣，川渝中烟娇子品牌攻坚决战关键之年和川烟工业“十二五”收官之年正战鼓擂擂。

　　新常态下，川烟工业人以勇气、血性、智慧，不断释放改革红利，夯实法治基石，为打造品牌工厂，为助推娇子品牌崛起，果断迎战。

　　后 记

　　年终走马川烟工业 倾听攻坚克难转型发展脉动

　　2014年年末，是川渝中烟四川烟草工业时间。

　　经济冷暖更迭，行业重压逼近，这个寒冬，川烟工业人却用热血、勇敢与智慧标注出昂扬的温度。

　　2014年11月17日，《盘点2014·川烟工业再出发》系列专题正式启动，去追寻奋进者身影，去倾听转型发展脉动。

　　我们兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走绵阳，来到公司本部，深入一线倾听普通员工心声，零距离感受管理层精英风貌，面对面对话各位“掌舵者”，5篇报道，清晰勾勒出一幅四川烟草工业砥砺求进、爬坡上坎，投身娇子品牌攻坚克难总体战的奋斗蓝图——

　　四川烟草工业“排头兵”成都分厂，舞动精益管理与文化建设双翼嘹亮唱响“天之娇子”；“百年老店”什邡分厂老树开新花，全力打造“什烟智造”品牌工厂；深处大凉山的西昌分厂，树立起民族工业的示范窗口和扶贫攻坚的标杆；从汶川特大地震中涅槃重生的绵阳分厂，秉承“自强不息，超越不止”精神实现二次创业；而四川烟草工业公司则在川渝中烟工业有限责任公司的坚强领导下，运筹帷幄指挥攻坚，领航川烟工业这艘大船破冰前行，全速驶向未来……

　　尽管形势异常严峻，但新常态下，从高层到一线，每位川烟工业人身上，都贴有一张“正能量”标签：没有悲观，没有彷徨，没有懈怠，他们对所在企业发展尽责，他们为娇子品牌逆势攻坚倾力。

　　2014年，作为四川税利重要力量，川烟工业没有裹足不前，而是面向寒冬，审视自己，适应新常态；2015年，他们更将勇敢把握新常态，在“硬骨头”上“出重拳”，在“软实力”上“动手术”，为了国家和消费者利益，为了娇子发展，向着春天进发……

　　对 话

　　走过极不平凡的2014迈向充满挑战的2015

　　——对话四川烟草工业公司主要负责人

　　一张办公桌如何折射出精益管理理念？

　　12月10日，细心的我们在他办公室里发现了“新闻”——

　　尽管挑战前所未有，尽管肩挑攻坚重担，繁忙异常，但他的办公桌上，笔、鼠标、水杯、书报文件，依次排好，井井有条，整洁怡人。一番打听，这并非个人喜好，而是工作要求，以求最大程度发挥员工工作质效。

　　方寸之间，精益管理尽显。滴水见日，川烟工业正是用这样的精益求精、细致坚守，闯难关、开新局。

　　2014年怎么看，2015年怎么办？他给出答案。

　　问：如何看待公司2014这一年历程？

　　答：这一年如果用一个词形容，那就是“极不平凡”。虽然压力重重，步履维艰，但在川渝中烟党组的坚强领导下，在公司“一司四厂”携手努力下，砥砺前行，攻坚克难，战胜前所未有的困难，解决了自身发展矛盾，实现稳中求进，达到川渝中烟党组提出的基本要求，在此基础上，稳步迈向充满挑战的2015年。

　　问：你如何在“质量、成本、生产、队伍、安全”基本职能上勇敢作为，实现奋力攻坚？

　　答：品牌发展最重要是质量稳定，市场变化情况下，质量要比过去做得更好。因此，我们以更大力度抓质量，抓精益管理，使厂与厂、班与班、机台与机台、批次与批次之间保持质量相对稳定，以质量取胜，赢得消费者。

　　成本管控上，我们积极响应中央厉行节约号召，通过指标考核、过程监督推进，加强过程成本消耗控制力度，为走内涵式发展打好基础，一句话就是工作更精更细，投入产出更优秀。

　　生产上，市场需要什么，计划就安排什么，作为生产组织就快速对接什么，并柔性组织生产，以保证满足市场，我们提出市场保证率要达100%。

　　今年我们在职工队伍稳定方面做了大量工作。新常态下要引导职工适应变化和需求，越是这种时候，就越要把内在东西更好地激发出来，为团队尊严、形象和荣誉而战。总体看，队伍很稳定，职工信心干劲不减，与企业同频共振。

　　当前形势下，安全保障很重要，一旦出事故就雪上加霜，必须警钟长鸣。我们提出“以人为本，依法治理，安全发展”主题，加强安全综合管理，隐患的综合排查，危险源的动态辨识，法律法规的贯彻落实，建立规章制度，今年已达到预期目标。

　　问：十八届四中全会提出依法治国战略，明年，我们将如何贯彻落实？

　　答：依法依规治企也将列入四川烟草工业公司明年的重中之重，用法治为攻坚克难、稳中求进保驾护航。

　　将围绕6方面推进：首先是依法依规经营，包括烟草专卖法、劳动合同法等法律法规的进一步贯彻落实；

　　其次是依法依规管理，加强管理制度建设，把一切关进制度的笼子，制度设计先要依法依规，重点清理已有制度，有了制度关键抓落地开花结果。

　　再次是依法依规决策，管理者要强化树立法治思维，决策要依法依规，决策者要知法、学法、懂法、执法、守法，提高法律意识，最大限度降低法律风险；

　　第四，要依法依规监督，信任不能代替监督，监督也不能乱监督，必须依法依规、合情合理。

　　第五是依法依规问责，问责要经得起检验，让被问责者心服口服，目的是为了更好改正；

　　最后是依法依规党建，要通过依法依规科学提升，把党纪工团各级组织作用发挥好。

　　问：明年提出“人本法治、创新精益、转型发展”主题，如何理解？

　　答：人本，就是以人性为本，用科学的方式方法把人性恶的一面抑制疏导好，把善的一面引导发挥好，激发人的主动性、创造性和能动性。

　企业是创新主体，一刻不能停。但不能把“创新”神秘化，创新不只是发明创造，而是全方位、多渠道的，吸收集成也是创新，下午比上午做得好，也是改进创新。企业要做好机制制度、管理方式、技术手段的创新。技术创新是主体，管理创新是重要抓手。

　　抓精益就是把工作做得更好更细，手段更符合发展需求，用最少投入创造最大产出。企业有资源、资金、投入、时间等7大浪费，减少浪费就是增加效益，实现精益。最终从数量、资源驱动型走质量、效益为中心的内涵式发展之路。

　　转型，首先更多是思维方式转型，要真正树立创新、系统、法治、大数据、互联网等思维，并灵活运用到公司管理、技术、决策中。

　　发展是最终目的，最终实现做精制造升级跨越，打造一流市场竞争力的卷烟生产基地，助推娇子品牌发展。