抓实“六个环节” 突出“三个狠抓”

抓实“六个环节” 突出“三个狠抓”

湖南江滨质量提升活动迈入“新常态”

日前，湖南江滨总经理金铭在公司“完善标准、规范操作、减小变差”质量提升活动第二阶段总结大会上宣布，设立“找变差、消变差”基金，鼓励全员持续开展消除变差活动。标志湖南江滨质量提升活动迈入了“常态化”的新阶段。

2014年9 月份以来，为认真贯彻落实南方集团和中国长安质量工作会议精神，湖南江滨在全公司范围内打响了一场以“完善标准、规范操作、减小变差”为主题的质量提升活动攻坚战。重点突出了“三个狠抓”：一是狠抓全过程全方位查找变差。公司实行上下联动，部门与单位之间互动，从“人、机、料、法、环、测”六个环节入手找变差，单位和个人从各自主管的工作过程中找变差。二是狠抓变差整改。针对全过程、全方位查找出的变差，各责任单位对每一条变差都认真制订出详细的对策整改进度表，活动办公室按照整改进度表中的完成时间节点进行跟踪，做到每项问题整改不落空。对一些需跨部门协作才能整改的变差，公司召开了专项问题评审会，把责任划清落实到责任单位头上。三是狠抓监督考核。公司通过开展现场工艺纪律督查、质量督查周通报、周质量提升分析例会、质量晨会、建立质量曝光台等多管齐下的方法，加强变差整改情况的监督考核，取得了令人满意的效果。

通过活动的强势推进，目前公司上下呈现了全员积极找变差努力消除变差的良好局面，公司产品实物质量连续4个月呈上升趋势。2014年1—11月产品综合合格率比去年同期提高5.6个百分点，因为质量的提升公司多产出了28.05万只产品；主机到位合格率96.6%，同比提高0.4%；外部故障率同比下降54PPM；质量损失率同比下降了0.65个百分点。