河北长安通过管理创新提升效率

“绝情”管理赢得“有情”效益

河北长安通过管理创新提升效率 

河北长安汽车有限公司作为长安汽车“北上战略”的重要商用车生产和出口基地，2014年通过管理创新促进转型升级，大胆转变思路，绝情抓管理，在传统微车同比下滑13.0%的情况下，产销逆势增长，实现汽车生产16.18万辆，同比增长19.4%;销售15.87万辆，同比增长15.6%。

在严格管理提升效率上，该公司通过开展严格管理工作，狠抓规范管理，促进效率提升。现场管理方面，开展车间管理效率提升和精益定员等专项活动，实施精益改善项目，改善立项653项，直接创效347.96万元，间接创效5.45万元，提升生产效率，有力地降低制造成本。在基础管理上，敢于逗硬，敢于考核，对各类不规范行为严格考核。2014年，在严格管理的扎实开展下，该公司月度平均从业人数同比下降6%，劳动生产效率提升22%；会议数量同比下降66%，中层干部带头执行规章制度的示范作用增强，作风得到明显转变。

在创新管控体系提升质量方面，该公司实行“绝情抓质量，诚信不妥协”，采取十严格十追究，“零容忍”对待不良质量行为，坚持诚信不妥协。总经理牵头开展质量飞行检查，范围覆盖研发、制造、采购等5大板块，以查代训，重点检查质量波动及车间基础管理薄弱等问题；严格供应商飞行检查，针对售后、生产过程典型问题梳理出52家供应商制定详细计划；对关重零部件开展委外送检飞行检查，发现私自变更材料、工艺等不诚信行为的供应商，直接纳入“黑名单”。他们还从过程，抓班组控制入手，开展上下序索赔与激励机制，强调主动围堵，车间主动自查基础类问题，向自主提升迈进一步。从汽车出厂入手，抓问题升级解决验证。设置质量警戒线，对问题严重程度按ABC类分级，不同层级管理者依据风险大小，30分钟快速到现场确认措施。2014年该公司质量实现腾飞，质量总体同比提升56%，其中重点产品新长安星卡的质量优于轿车水平。

在创新培养机制提升人才效率方面，该公司搭建后备人才库，要求各级基层管理人员的任用要从后备库中选拔，充实了后备管理干部，人才梯队建设初步构建成形。同时，该公司在一线岗位开展多能工的培养，即“一岗三人会，一人会三岗”，一个工位至少有3个人会操作，一个人至少会3个工位的操作，在生产操作岗位培养一专多能工，提高员工技能水平。该公司每季度通过书面测试和现场检查进行评定，2014年确定了691名一线员工为一专多能工，占生产线班组操作员工总人数的35%，多能工占比由2013年16.3%提升至2014年56.8%，保证了汽车制造质量的“一次做对”。

该公司目前已经建立了“以客户为中心，以产品技术为核心，以质量为重心”的管理机制，苦练内功，凝心聚力，激发全员活力，夯实基础管理，实现产品交付力、质量控制力、成本领先力和人才驱策力四项核心竞争优势，进一步提高经营质量，确保企业不断向前向好向上发展。