强化“三项”措施 开展“五大”活动

强化“三项”措施  开展“五大”活动

湖南江滨打响2015年“质量攻坚战”

3月2日，湖南江滨金铭总经理主持召开2015年质量工作会议，安排部署2015年质量提升工作，采取有力措施全方位提质量，一场全员参与的“质量攻坚战”正式打响。

强化“三项”措施抓质量。一是强化质量奖惩与考核。进一步修订实施《标准、规范、减小变差考核办法》、《质量考核与奖惩办法》、《红黑榜制度》，严格按制度考核兑现，确保全员在工艺设计、操作以及工作规范的执行力上实现新的突破。二是强化重点质量问题攻关。针对当前影响质量的突出问题，成立攻关小组，采取QC小组活动、6sigma、VRT小组等多种方式，组织和引导全员参与质量改善和攻关，确保产品实物质量取得新的突破。三是强化高端人才及专业团队建设。通过招才引智借助外脑，引进外聘质量管理专家；采取公开竟聘的方式引进多名质量工程师，进一步提高团队解决质量问题的能力，全面提升公司的质量管理水平，实现质量瓶颈的新突破。

开展“五大”主题活动强质量。一是持续有效开展“标准、规范、减小变差”、外部质量风险防范、“抓外观、造精品、强质量”、班组质量提升四大主题质量提升活动，强化全员质量和规矩意识，积极营造全员比质量、讲质量的良好氛围，提升全员抓质量、干精品的积极性、创造性和主动性。二是开展“产品对标提升”活动。由技术中心牵头，通过产品对标提升活动的开展，使产品在符合性、一致性、产品内在和外观质量上实现全面提升，使公司的工艺、工装模具、检量具制造技术和过程控制能力达到国际先进水平。

通过打一场全方位全员参与的质量攻坚战和持久战，确保公司产品实物质量和顾客满意度明显提升，内外部质量损失逐步降低，促进公司提质增效和2015年目标任务的实现。