员工培训呈现“新状态” 企业发展引领“新常态”

员工培训呈现“新状态” 企业发展引领“新常态”

湖南江滨实施能力提升工程提高人力资本质量

 3月12日，笔者从召开的2014年培训工作总结、表彰暨2015年培训工作计划会议上获悉，公司将继续采取“走出去”、“请进来”等多种培训方式，进一步强化全员能力的提升，实现参培训人数、培训规模和公司“智力投资”的力度都超过2014年，为2015年目标任务完成和超越发展，提供强有力的“智力支持”。

 如何应对经济新常态？湖南江滨公司领导认为，惟有员工呈现“新状态”，方能引领新常态，实现新发展。2014年以来，公司积极实施能力提升工程，着力构建“大培训大教育”格局，采取“送出去”对标培训，“请进来”诊断培训，内部大规模培训等多种形式，为全员和各类人才成才搭建起广阔的学习平台。湖南江滨实施能力提升工程提高人力资本质量全年开展公司级培训140期，其中外培56期，内培84期，共计4089人次，3931课时，培训期数同比增加179%，培训费用同比增加75.2%。参加培训的人数、培训规模和公司“智力投资”的力度均可谓是前所未有。

通过培训，开阔了干部员工的视野，有效提升了全员利用新方法、新工具，解决实际问题的能力和水平。同时，干部执行意识明显增强，工作效率明显提高，工作质量明显优化，生产一线技能员工学技术、提升技能的积极性得到全面提高。

培训让湖南江滨收到了“显性”效益：2014年，公司产品综合合格率同比提高5.5个百分点，在员工休息时间同比多休15天的基础上，实现产出成品同比增长8.2%，日均产量同比增长13.2%，提质增效明显；先后有66名一线工人实现技能晋级，35人晋升初、中级技术职称，7人晋升高级职称，1人晋升研高职称；在湘潭市组织的职业技能大赛中，有多人进入前50名，1人获得三等奖。不断壮大的精英队伍，已成为推动湖南江滨科学发展的强劲动力。