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弱冠之年 策马腾飞---纪念成都万友滤机有限公司成立20周年

2015-4-1 16:24| 发布者: 陈利娟| 查看: 555| 评论: 0|原作者: 张红|来自: 成都万友滤机有限公司

    生逢此时,岁又今朝,须臾之间,已是弱冠之年。1995517,出生在新都桂林路111号的成都东洋滤机有限公司,经过十年主要经营摩托车空滤器的生产、科研,后转型向汽车“三滤”、进气歧管系统为主要产品发展,于2005年更名为成都万友滤机有限公司并于20118月“退城进园”,迁入新都工业园东区黄鹤路401号居住,从此开始了一段不平凡的成长之路。

  时光如水,总是无言。岁月无情似刻刀,划满流年的记忆。逝者如斯,不觉间,当年的孩童已步入了弱冠之年。经历了二十年风雨洗礼的成都万友滤机有限公司,今年迎来了他20岁的生日。没错,20年的时光在茫茫宇宙中只是稍纵即逝的流星,20年的岁月在历史的长河中不过只是沧海一栗,然而20年的光阴,对于滤机人来说,却是一段曲折与光明相伴,欢笑与泪水同在的漫长道路。二十年斗转星移,二十年风雨兼程,在这条创业之路上,曾有过辛酸、无奈、泪水、痛苦,可是质朴的滤机人不屈不挠,相亲相爱,一代又一代的把辛勤的汗水注入他的血脉,挺拔了他的身躯,让他一次又一次的跨越、腾飞。

 

回首悄然逝去的二十载春秋,有多少值得纪念。一直都想说感谢,谢谢家人的关怀,感谢亲人的无私奉献。这些年,在家人的陪伴和努力下,如今的他褪去了青涩的胆怯,增添了成熟的容颜。在扩大生产的同时,也注重内涵的培养,强化自身管理、深化机制改革、使企业管理逐步走上规范化科学化的道路。

在用人机制上,积极探索适合企业自身发展特点的人力资源管理机制,激励机制和约束机制的新途径。建立公开竞争、择优录取、任人唯贤的用人机制;奖功罚过、奖勤发懒的经济激励机制。既注重挖掘培养多谋善断、智高技全、德才兼备、敢创善管的关键性人才,又善于发现使用精于专业,长于技巧,勤于实践、忠与职守、敢于创新、勇于奉献的专业人才。做到有才必用、唯才是用、量才适用。

 在分配制度上,改变传统的按劳分配办法,打破单一的分配结构,实行“按劳分配、按献分配、按绩分配”三种方法,推行计件工资,设立部门长专项任务考核目标、新产品开发奖励制度等。既让经营者、劳动者得到眼前利益和现成实惠,更让他们创造整体的利益和承担长久的责任,从而把自己的命运和企业的发展结合起来,把自我的利益和整体的利益联系起来,克服短期行为,消除顾虑观念,解决潜在问题。

在市场开拓创新上,在抓好企业内部科学化管理的同时,我们把目光瞄准在市场,把思路找准在市场,把策略对准在市场。避开趋同性的竞争手段,追求独树一帜、别具一格的竞争理念和竞争策略,来拓宽市场空间,不仅拥有众多的老客户、大客户,更是开发了不少新客户、新产品。在产品售后服务上,开展客户回访和质量跟踪活动,收集内外用户意见,认真征求和对待客户的意见,以优质的服务来赢得客户、赢得市场,受到了“得市场者得天下”的美誉。

此去经年,岁月静好,当初的孩童已长大成人,当初梦的种子已开出最美的花朵。二十年的时光无数质朴勤劳的滤机人携手走过,共同写下滤机生命的华章,领略岁月的美景,漫步时光的河流。弱冠之年的他将载着所有滤机人的梦想和希望,扬帆起航开始新的征程。让我们静待花开,共同芬芳。

这正是“你如盛开,蝴蝶自来”。

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