昌河汽车销售公司召开十二月份干部大会

昌河汽车销售公司召开十二月份干部大会

     凝心聚力，冲刺目标。12月13日，昌河汽车销售公司召开十二月份干部大会。会议向营销系统干部职工发出号召，紧紧抓住今年所剩时间，顽强拼搏，挑战极限，争创最好成绩，向昌河汽车交上一份沾有销售公司员工们汗水、写有奋斗艰辛的答卷。同时，认真谋划好2013年的各项营销工作，为新一年昌河汽车的发展做好智力、资源和措施上的各项准备。

会上，昌河汽车副总经理向连超在讲话中对2012年的发展特点进行了简要总结， 2012年是昌河汽车大事多、难事多，压力前所未有、成绩来之不易、问题急待改善的一年。2013年，营销系统一定要以“重基础、强能力、战渠道、决终端”为工作主线，明确努力方向，抓住改善重点，坚定达成目标。重基础——建章立制，狠抓落实，进一步做好销售公司各部门的职能梳理及商家的基础管理工作；强能力——通过多轮次、多形式的培训活动，锻炼、打造出过硬的营销团队和商家队伍，不断提升能力以应对变幻莫测的市场形势；战渠道——将网络建设摆在战略地位，强化网络部门的职责，加强网络规划及运营分析，巩固、提升现有网络，发展新网络，消灭网络空白点；决终端——集中公司的广宣、产品等优质资源，提升商家的终端运营能力，在确保北斗星系列车型销量稳重有升的基础上，进一步打造出新的销量增长点。

销售公司总经理王德惠在讲话中通报了当前行业发展的情况与昌河汽车的主要经营情况，并就主要数据进行了比对。他指出了当前工作中存在的主要问题，阐述了当前及2013年营销工作的主要工作思路，并提出了具体要求。可以说，形势紧迫、任务艰巨、责任在肩。他希望全体干部一定要做到，尽管经营在下滑，但斗志昂扬向上；尽管形势十分严峻，但信心要坚定高涨。

会议由销售公司党委书记吴唐生主持。他简明扼要地传达了昌河汽车十二月份干部大会的主要精神，总结、通报了近期党委及管理部的重点工作。他强调，销售公司党委2013年工作思路的核心就是“两个服务、一个强化、三个提升”，即服务营销工作的中心任务、服务全体党员和广大干部职工的工作生活，强化基础管理，通过开展形式多样的学习教育活动提升凝聚力、战斗力和向心力。