活动“常态化” 考核“日常化”

活动“常态化” 考核“日常化”

湖南江滨“四型”竞技打造劳动竞赛“升级版”

       日前，湖南江滨公司工会下发《关于开展“提升质量、提升管理、增加效益”竞赛活动的通知》，打响了该公司从“创新型、增值型、节约型、优质型”四个维度，打造新常态下劳动竞赛的“升级版”的“第一枪”。

今年年初，湖南江滨为积极应对经济新常态，总经理金铭提出了“赢在改变，胜在创新”的核心理念和“战略、体系、改革、质量、整体跨越”工作主题及“112253”工作思路。为确保公司全年目标任务的实现，为此，公司工会在科技、生产、成本、质量竞赛主线的基础上，明确了创新型、增值型、节约型、优质型的“四型”竞赛方向，聚焦公司的发展重点、难点和关键点，在转型发展中赋予职工经济活动新内涵。在竞赛方式，由原来的“短平快”改变为“常态化”，突出重点分片进行；在考核评价上，对参赛单位按照权重，每月进行考核评价，择优评比2-3个优胜单位进行表彰。

1~3月份以来，公司技术中心组织广大技术人员积极开展“创新型”竞赛活动，围绕产品转型升级和生产、质量、技术难点、重点问题，大力开展科技攻关活动。1季度，公司共计完成高性能活塞新产品开发42项，为2015年全年新产品开发目标任务的52.5%，其中国Ⅳ、国Ⅴ机型活塞20项，全新7项，5个产品上批量，无论是从新产品开发的数量、质量和档次，均创公司新品开发历史最好水平。各生产单位和管理部门围绕提升质量、提高效率、降低成本，积极开展“增值型、节约型、优质型”竞赛，以开展“产品对标提升”和“对标管理提升”活动为契机，持续推进精益生产管理，提升产品质量，也收到了明显效果。