华川电装顺利实现首季开门红

科技开拓  品质护航

华川电装顺利实现首季开门红

今年一季度，华川电装营业经营状况良好，营业收入完成年计划的25.93%，净利润完成年计划的30.21%，同比增长15.97%，主要经营指标完成进度超过时间节点，顺利实现首季开门红。

为切实保证生产经营任务的完成，华川电装认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议以及南方集团和中国长安2015年工作会议精神，全面围绕“改革、转型、品质、体系”的经营方针，以科技开拓市场，以品质稳固市场，狠抓管理改革优化、产品转型升级、品质绝情管理，坚决推进战略目标落地。一是坚持推动技术进步，全力提升公司研发能力。在中高端市场圆满完成了STT起停电机在福特C346 MCA项目的PSW签署工作，有力推进了HEA高效交流发电机在海外丰田后市场的开发送样工作，并在PWM智能调速风扇、无刷EPS及控制器、智能雨刮、带LIN调节器交流放电机等方面做好了技术研究和储备，填补了自主品牌在高端电机技术上的空白，自主创新实力与行业影响力显著增强。二是狠抓质量进步，绝情管理提升产品品质。为切实提高产品质量及质量管控水平，华川电装坚持实施质量“一把手”工程，在一季度深入推进质量“高压”及“绝情”管理，大力践行质量红黑榜、飞行检查、供应商多维度管理、供应商质量体系帮扶等各项质量提升举措，实现了一季度公司产品品质在核心客户及问题客户的同步有效改善和提升。一季度公司在长安福特Q1绩效考核中连续保持了1200分的良好成绩，实现了连续6个月综合零公里PPM为0的历史突破，全面领先同行业水平；在重庆长安确保了综合零公里PPM的全面达标，起动电机、交流电机、风扇电机R/1000@3MIS指标均达标，雨刮指标同比下降42.3%，产品质量持续向好。三是大力建设ERP信息系统，运营监控能力不断提升。一季度华川电装结合ERP全面运行过程中所暴露出的突出问题，着重围绕ERP的静态数据维护及业务数据精准化管理，以及新增的信息化模块开发需求，稳步高效推进了ERP信息化建设工作；同时依托ERP信息平台实施了财务-业务一体化运营监控机制，将财务运营监控考核前移，实现了对公司材料量差、现金流、资金占用等的实时监控、实时改善。

在今后的工作中，华川电装将坚持咬住全年目标不放松，积极适应经济发展、行业发展新常态，按照“做强做优、转型升级”的战略总基调，坚持以市场为牵引，突出创新驱动，狠抓产品品质，深推企业改革、强化作风体系建设，持续强力推进“三大攻坚战”的实施与落地，确保公司2015年度经营目标任务的全面完成。