昆仑公司大力开展“工艺优化及技术改进”专项活动

针对特种产品瓶颈问题  举力工艺优化及技术改进

昆仑公司大力开展“工艺优化及技术改进”专项活动

为进一步深化技术革新与合理化建议活动，激发技术和技能两级人员的创新热情，有效解决制约公司特种产品生产的瓶颈问题，昆仑公司决定2015年度在公司各生产单位及职能处室大力开展“工艺优化及技术改进专项活动”。4月9日下午，公司在科研大楼召开了“工艺优化及技术改进专项活动”动员大会，副经理陈智强及改革管理办公室、技术处、特种产品品研究所、技术检验处、质量管理处、生产调度处、工团工作部、一工厂、二工厂、三工厂、四工厂、五工厂、锻件制造公司、工具结构制造公司等14个单位的领导和相关人员参加了会议。

动员会上，技术处处长孙永社详细解读了公司工艺优化及技术改进管理办法。陈智强在动员讲话中强调了工艺优化及技术改进对企业创新发展的重要意义，并就开展工艺优化及技术改进活动提出了六点要求。一是要发挥科技和技能带头人的作用；二是要注重发挥各生产单位和职能处室联合立项攻关的能动性；三是要发挥班组的团队作用；四是注重工艺优化和技术改进成果的应用；五是加大对工艺优化和技术改进活动的奖励力度；六是建立工艺优化和技术改进常态化机制。

总经理助理王兵主持会议，并要求通过多种途径大力宣传会议、活动及文件精神，各单位要积极策划、制订本单位的工艺优化及技术改进措施，鼓励和督促工艺优化及技术改进项目申请、成果的审报。

据了解，为确保工艺优化及技术改进专项活动有效推进，公司设立了专门的组织机构，实行公司工艺优化及技术改进管理小组及分厂（处、所）工艺优化及技术改进实施小组两级管理模式，同时成立由相关方面专家组成的评审组，对评审项目进行评价。活动范围分为立项技术改进和自主技术改进两类，均有清晰规范的活动流程，各相关单位可结合实际选择开展，也可由技术和技能人员自主技术改进。公司设立专项奖励，每季度汇总评审一次、奖励兑现一次，根据项目技术改进的进步性、实用性、可行性和效益性，将奖励分为4个等级，一等奖为3000-10000元，二等奖为1800～2500元，三等奖为800～1500元，四等奖为200～500元，同时设立线索奖，凡针对公司军品生产提供生产瓶颈、薄弱环节或突出问题的有价值线索，经管理小组采纳，可给予一定奖励。团委组织的“五小”创新成果也纳入本活动。公司将对取得成果的人员建档备案，并要求各单位将员工改进成果纳入员工质量档案，作为对员工评价及晋级的依据。