江滨公司召开第一届改善成果发布会

改善创效益 管理上水平

江滨公司召开第一届改善成果发布会

——2014年，累计实施改善项目412项，创成本收益1017.7万元

为进一步持续深入推进全面改善活动,激励全体员工参与改善活动的积极性，促进公司精益管理提升和做强做优，推动实现“双过半”乃至全年生产经营目标，4月23日上午，湖南江滨公司召开了“第一届改善成果发布会”。公司领导、中层干部、精益工程师、班组长、改善者代表共110余人出席会议。会议认真总结了公司2014年改善工作，部署了2015年改善工作的任务措施；发布并表彰奖励了6个优秀改善项目。公司副总经理宋志强主持发布会，公司总经理金铭到会发表讲话。他在讲话中充分肯定了公司2014年改善工作所取得的成果、经验，指出了不足，阐述了做好改善工作对于公司创新发展、提升管理的重要性、必要性；对如何做好2015年的改善工作提出了明确要求。

2014年，江滨公司紧紧围绕“夯实管理基础、强化管理创新、实现管理提升”这个主题，组织干部职工深入开展群众性的全员改善活动。成立了由公司总经理任主任、主管副总经理任副主任的改善推进委员会，编制了具有实战性的指导文件《改善管理程序》，明确了包括质量、安全、环保在内的8项改善范围及评价奖励标准，确定了14项具体改善内容，召开了5期现场改善颁奖会，发出奖金15000元，推动了全员改善活动的广泛深入开展。2014年，公司累计收到改善项目412份，奖励354份，年度发布24份。通过开展全员改善活动，创工时收益4073.5小时，成本收益1017.7万元，取得了良好的经济效益和社会效益，为实现全年生产经营目标作出了贡献。

会议强调，2015年，公司上下要围绕“战略、体系、改革、质量、整体跨越”工作主题，坚持“赢在改变，胜在创新”的经营理念，突出四个方面的重点，扎扎实实地开展好全员改善活动：即突出质量改善这个重点，确保产品综合合格率达到90%以上，实现2015年的各项质量指标；突出精益管理改善这个重点，确保2015年CCPS达级评估达到5.0级，实现管理提升的目标；突出安全改善这个重点，确保实现2015年重特大事故为零，轻伤事故率不超过3‰，切实做到安全生产无事故；突出成本改善这个重点，确保实现2015年活塞单位能耗降低10%以上，为促进实现“双过半”乃至全年生产经营目标而持续改善、创新不止、努力奋斗！