有效规避岗位风险  实施人才领先战略

东安动力推行关键岗位顶岗轮换管理

东安动力全力推行人力资源领先战略，立足人力资源基础管理单元，从岗位管理抓起，重点抓好“关键岗位”的顶岗轮换管理工作，通过强化高素质复合型人才的培养，将管理方式向精细型、精益型方向转变，以期应对急剧变化的市场竞争形势，为公司长久持续发展积累人才储备，积攒发展后劲，同时有效规避岗位风险。

“关键岗位”是指在公司科研、技术、生产、经营、管理等方面对公司生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关，承担重要工作责任，掌握公司发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过公司内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。东安动力在充分考虑公司战略、环境因素、技术因素、员工素质、企业发展等主要因素前提下，强化制度约束管理，完善修编了《东安动力股份公司关键岗位顶岗轮换管理办法》，明确规定了关键岗位人员的选聘条件、选聘方式、考察聘用、任职回避、岗位轮换及责任追究等方面要求，并通过对关键岗位的分析设计、描述、规划、培训、考评、激励与约束等过程控制，进一步规范了关键岗位人员选拔、培养和管理程序，由人力资源部制定顶岗轮换总体工作计划，统筹安排，合理部署，分步骤实施。

推进关键岗位顶岗轮换有利于对未来组织结构和劳动力市场的突然变化做出快速反应,并有利于建立公正合理的薪酬分配和复合型人才的培养；同时规避职业管理风险或道德法律风险。通过关键岗位人员顶岗轮换管理，不仅能够有效实现基于岗位的人才立体流动，畅通公司员工个人职业发展通道，而且有利于通过有效的人力资源管理，提高员工劳动效率，促进公司发展战略目标实现。