西仪推进全价值链增盈管理行动

西仪推进全价值链增盈管理行动

针对一季度经济运行状况和预算目标的差距，决定将2015年作为“全价值链增盈管理深度推进年”，西仪公司近日在全公司范围内实施全价值链增盈管理行动，以确保本年度全面经营预算目标的实现。

西仪“12356”全价值链增盈管理行动方案以实现1个目标、建立2项保障机制、推进3项增盈措施、以5大增盈环节为抓手，有序推进60项增盈管理重点工作为总体框架，明确了为支撑实现公司总体经营目标，各二级单位负责的增盈管理目标和责任。

为有效推进方案，公司层面实行总经理全面负责、财务总监具体负责、各分管领导协同配合的推进模式，公司全价值链增盈管理推进办公室设在财务部，发展计划部、人力资源部、工程中心、科技质量部、运营管理部、采购部、资产管理部、各制造厂、各分子公司的主要领导为方案推进工作组成员。推进办公室负责制订公司落实方案并督办，负责定期编制公司增盈管理推进工作情况并发布；各二级单位组织制订本单位增盈管理行动方案并负责具体实施，按月向推进办公室编报方案推进情况及推进成果报告。

通过全价值链增盈管理方案的推进实施，将为西仪公司全年度经营目标的实现奠定坚实的基础。