【“互联网+”观察】企业智慧化变革

“智慧企业”对生存环境有更高的要求，需要将上下游结合，独善其身无法解决转型升级中的问题。更重要的是，智能系统之间必须相互连接，扩展到企业、行业、城市之间。

 

在经济转型和产业升级的潮流推动下，全球打造“智慧企业”的呼声日益高涨。6年前，前IBM全球董事长彭明盛发表了他关于“智慧的地球”的观点后不久，刚刚组建的奥巴马政府就给他打来了电话。官方直截了当地提出，正在规划的美国振兴计划不只是希望能够修补过去投资不足的部分，更重要的是要使得美国未来的经济更为成功。对于企业而言，如何在“智慧的地球”中找到自己的定位，其中重要的一点就是，利用智慧的技术，开发出新的市场机遇、扩展市场、提高管理能力。显然，IBM正在努力打造成一家智慧企业。

  

 互联工厂

随着制造业再次成为全球经济稳定和发展的驱动力，世界各国都加快了工业发展的步伐，德国政府提出了高技术战略“工业4.0”，并开始推进这个产官学一体项目。 如果用一个词来概括这个概念，那就是“互联工厂”。就是通过互联网等通信网络将工厂与工厂内外的事物和服务连接起来，创造前所未有的价值、构建新的商业模式，甚至还能解决很多社会问题。

 

十年前，美国经济学家米恩斯和施奈德就指出，高速宽带通信进入企业是大势所趋，世界上一些大企业正在营造以互联网为基础的营销协作体系，这将是国际制造业的重要发展方向。越来越多的的供应商为了减少库存，把非必要的活动分包出去，以此扩大生产规模。以加利福尼亚州米尔皮塔斯的索莱克特龙公司为例，作为一家近百亿美元的电子元部件生产商，索莱克特龙从IBM、诺特尔网络公司和爱立信公司等知名电子制造商那里购买工厂。它用这些工厂不仅为原来的所有者生产部件，还供应其他公司，这样就为这些工厂扩大了市场并实现了更好的均衡生产。

 

德国西门子电器公司是世界上著名的跨国企业集团，公司庞大的网上零部件处理系统每天要将由4000个供应商提供的25万件产品运送给在美国的2.8万个经销商，堪称后勤保障领域的系统工程。整个运作过程是一系列错综复杂的监控和预测行为，目的是确保零件的传送渠道既饱满而又不过份拥塞。过去20年，该公司网上零部件处理系统为西门子节省下的管理费用高达150亿美元。

 

大数据与云计算

“智慧企业”对生存的环境有更高的要求，为了实现转型升级，需要将上下游结合起来，独善其身无法解决转型升级中的问题。也就是说，仅依赖一个系统的智能并不意味能够实现“智慧的地球”这个目标，更重要的步骤是，智能系统之间必须相互连接，扩展到企业之间，行业之间，城市之间……整个地球才会因此而更加有智慧。

 

时下不少企业也在追求信息化，但却存在极不协调的“孤岛”现象，一个突出表现为数据不充分、不流通，显然这样信息的交流、应用就失去应有的价值，容易导致决策的片面和错误。今天的“智慧企业”应该拥有审时度势，眼观六路、耳听八方，运筹帷幄的本事，其战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，去伪存真，将大数据变为实现盈利的关键。

 

“智慧企业”应该驾驭云计算，尤其对于众多中小企业来说无疑提供了与大公司站在同一起跑线上，可将自身规模劣势转化为技术竞争优势、重塑市场竞争力的机会。作为一种IT资源共享的新型商业模式，云计算可以通过网络为用户提供计算资源和各种在线服务。云计算服务按需付费的交付模式更是给中小企业带来福音，它使中小企业能够使用那些原本只有大型企业才能支付得起的大型软件。实践证实，云计算实际上是一种商业模式的创新和企业需求的结合，它的发展和应用对传统的商业模式产生了巨大冲击。对于中小企业来说，通过应用云计算服务，使企业组织架构变得更为灵活，管理方式、经营模式更为便捷高效，使低成本运行成为可能。

 

探索无止境

“智慧企业”应该是最具前瞻性的，能够最充分、敏捷、灵活有效地运用资源的企业，信息化可以帮助企业解决规模倍增之后高效利用资源的问题，是智慧企业的基石。未来企业比的不是规模、资产，而是智慧，如果没有智慧，那么再大的规模、再多的资产，也会因为无法把控而最终烟消云散。所以，现代企业应该将自己所有的业务流程、所有的人员管理、资金管理、信息管理都置于先进的信息化系统之中，创造出让自己变得“智慧”的基础条件。

 

对“智慧企业”的探索没有终点，最为直接而现实的目的是通过信息技术和经营经验相结合，更深层次地挖掘各种数据的价值。时下以大数据、云计算、物联网和移动互联为主要特征，信息技术正在迎来一个全新的时代，各类信息技术应用层出不穷，为我国企业借力信息化提升竞争力带来机遇。与此同时全球性的经济转型和产业升级已演变成经济和技术的变化的重要动力，制造业的一场大变革悄然启动，最终为打造现代智慧企业提供坚实的基础。