江滨公司2012年降本增效取得新成果

江滨公司2012年降本增效取得新成果

2012年江滨公司深入开展成本领先行动，从技术创新、设计优化、精细管理、全面预算、项目改造等方面入手，明确了各个部门的工作职责和降成本目标，加大了对过程监督和效能监察的力度，全年直接或间接降本增效近1000万元，利润与去年同期相比增长23.5%，万元增加值能耗同比下降4%，万元增加值水耗同比下降3.8%，取得了降本增效新成果。

一是技术创新降本增效。通过对镶圈切片工艺改进攻关研究，优化镶圈切片工艺，并对刀具、夹具进行改进，使镶圈生产材料利用率提高了28%，生产效率提高25%左右。

二是精细化管理降本增效。通过采用招标采购、比价采购和协议采购方式降低了采购成本。通过积极开展“淘宝行动”。加强回收工作，铝渣分离、铝灰置换节约了成本；通过积极开展班组成本管理，积极建立班组成本管理制度及考核标准；推行全面预算管理，分解落实年度经营目标；建立考核体系，强化激励约束机制，班组成员的成本意识大大增强节约了成本。针对公司存量票据单张金额大，单张票据金额少的现象，财务部与银行合作，采取大票换小票、短票换长票的方式，不但盘活了存量票据，提高了票据的使用效益，解决了小额货款的支付问题。通过打时间差，争取托收，2012年比去年多托收3千多万元，节约成本100多万元。

三是项目改造降本增效。针对铸造液压源能耗高，每年有40台多电机被烧坏，电机修理成本高达6万元的实际，公司对铸造液压源电机进行变频控制改造，通过改造每年节约电费45万多元。

四是强化预算管理降本增效。严格按照“先有算，才有花”的原则，强力推进预算管理，公司所有支出，必须先预算，才能实施。加强预算过程控制，强化预算刚性管理。在预算执行过程中，严格按照预算目标，不允许突破预算的情况发生。预算目标与公司降本目标相结合，强力推进了成本领先行动。