湖南天雁多措并举 圆满完成全年利润指标

湖南天雁多措并举 圆满完成全年利润指标

较好实现“211战略”第一步发展目标

12月28日，湖南天雁机械有限责任公司传出喜讯：经过全体员工的积极努力和有效的工作举措，超额完成了2012年中国兵装集团公司和中国长安集团公司确定的利润目标，同比增长17.94%，创造了历史最高纪录，与此同时较好的实现了“211战略”第一步发展目标。

2012年，湖南天雁公司在国内外车辆零部件市场严峻的经济形势和激励的竞争环境下，快速发展的步伐受到了严重的制约，自6月份以来，市场销量持续下滑，各种困难纷至沓来。面对这一十分艰难的发展环境，公司领导班子始终坚持以科学发展观为统领，科学研判行业形势，准确把握自身实际，着力把困境化为挑战，把压力化为动力，集中力量采取积极有效的应对方略：一是坚定信心，统一思想不松劲。着重组织全体党员以“扛起一面旗，建功211”为主题，全面掀起“凝心聚力，攻坚克难”活动，充分发挥党员干部的示范性作用；二是坚定目标，狠抓质量效益不放松。着重围绕“两个提高”和“两个确保”，层层分解经济目标，突出把利润指标列为各项落实工作责任的首位，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标；三是创新市场，灵活拓展抓订单。着重以中国驰名品牌为牵引，与全国营销网点和发动机配套企业建立“品牌共享，责任共担，合作共赢”的合作伙伴关系，以优美的质量保证，赢得行业竞争优势，着力扩大市场份额的占有量；四是加快研发，培植新的经济增长点。着重组织科技人员千方百计研发出各种型号和系列的增压器、气门等新产品，共90多种12大系列，着力拓展新的市场。尤为可喜的是，成功研发出国内领先的汽油机增压器产品，率先打破了国外先进企业的市场垄断，已在国内多家企业成功配套，并形成了小批量供货；五是成本领先，严格管控预算费用。着重落实年度利润目标，全面压缩各项费用尤其是非生产性费用的支出。本着“事要办好，钱要少花”和“有利于推动公司经营发展”的管理原则，确保每一项开支、每一笔资金用在“刀刃上”；六是科学管理，全力开展“挖宝行动”。着重组织各单位动员全体员工紧密结合自身工作实际，着力从材料、工具、工装、水电、库存物质等方面的物品中，开展“挖宝”行动，同时，广泛开展“金点子”建议和小改小革、技术攻关等活动，最大限度的提升管理效能、降低生产成本，盘活各项物品，提高利润指数；七是比价采购，严格规范管理程序。着重针对原材料和生产所需的各类物品，重点采取“比价采购、价格洽谈、合同评审、质量验收、质量赔偿、考核兑现”等严格的管理程序，促使原材料及各项配套部件的采购价同比下降20%以上；八是制造精品，严控质量损失。着重推进精益理念、精益管理和精益生产，确保每一项设计、每一套工艺工装、每一个部件、每一项操作流程符合精品质量的要求，全面降低质量损失率，以高质量、高品位的产品提供市场用户；九是用好政策，加强同当地政府的密切协调。紧紧抓住企业上市公司和国家高新科技项目的有利时机，充分运用好优惠政策，着重加强同当地政府的协调与沟通，积极取得国家和省市政府的支持。

通过这一系列强硬的工作举措，公司经营质量和利润指标发生了崭新的变化，2012年共盘活再生物品和库存物品2000多万元，降低生产成本1500多万元，压缩非生产性支出400多万元，员工“金点子”创造和节省各类费用600多万元。一举实现年度利润目标，同比增长17.94%，刷新了历史记录，圆满完成了中国兵装集团公司和中国长安集团公司确定的年度利润指标，较好实现了“211战略”第一步目标。