湖南江滨打出“组合拳”积极应对新常态

湖南江滨打出“组合拳”积极应对新常态

面对当前严峻的市场竞争，湖南江滨打出“组合拳”，从市场拓展、创新驱动、深化改革、强化管理等方面采取有力措施，积极应对经济新常态。1—4月，公司主要经济指标高于行业平均增幅10%。

坚持市场先行，市场营销取得“新进展”。一是主要主机配套份额实现了新的突破。玉柴、潍柴、南维柯配套份额同比分别增长了16.92个百分点、13.38个百分点、1.26个百分点。二是全钢活塞市场开发有序推进，2个全钢活塞新品有望实现批量供货。三是C3000、C35、开普等大缸径活塞实现了批量供货。四是外贸订单、产品销售、客户回款同比分别增长87.13%、65.48%、174.05%。五是三包索赔费用同比降低38.26%。六是货款回收保持了与去年同比持平的良好态势。

    坚持创新驱动，“新品开发”创新高。今年来，公司积极实施“创新驱动工程”，以“五抓”强化新产品开发。共计完成高性能活塞新产品开发42项，为2015年全年新产品开发目标任务的52.5%，其中全新产品7项，国Ⅳ、国Ⅴ活塞20项，5个产品上批量,无论是从新产品开发的数量、质量和档次，都创造了江滨新产品开发历史同期最好水平。

坚持效率优先，“两个强化”提效率。2015年以来，公司坚持以市场需求为导向，通过强化产销沟通，强化产品结构优化，科学组织生产，提高了生产效率。公司中、高端产品生产比例同比上升了1.74%，低端机比例同比下降了3.45%。特别是国Ⅳ产品生产比例由2014年的26.2%，增长到了今年的42.9%，比例同比去年提高了16.7%，促进了公司产品结构进一步优化。

坚持深化改革，“两项举措”激发活力。今年来，公司按照“11332”的改革工作思路，积极推进改革举措，在2个方面取得了积极进展。一是引进高端管理人才取得新突破。公司引进了首位外聘质量管理专家，实现了公司高端人才的零突破。二是加强战略管理咨询，搭建适应国际化竞争的科学管理体系有新进展。

坚持苦练内功，“两个提升”强管理。一是抓好质量提升，促进提质增效。公司在持续开展“四大质量提升”主题活动的基础上，又开展了“产品对标提升”活动。通过活动的开展，到位合格率达到99.7%，同比提高3.7%；质量损失率同比下降0.84%；外部故障率同比下降74PPM。二是抓好管理提升，实现整体跨越。继续开展“对标管理提升”活动和全员改善，1季度共呈报改善份数共计100份，深入推进TPM；继续大力实施成本领先行动，价值创造能力进一步增强。