“管理优化”助力企业稳步优质发展

“管理优化”助力企业稳步优质发展

面对日益竞争激烈的建筑行业，在经济提质增效升级的大背景下，西南公司所属重庆万友工程安装公司结合自身专业优势和特点，积极适应经济新常态，以“管理优化”为重点，在工程项目中切实起到组织、协调、指导和监督的作用，助力实现公司稳步、优质的发展。

注重管理方式的提升。以项目管理为立足点，夯实精细化管理基础，一是结合GB/T19001质量管理体系，进一步完善内部管理制度，包括财务、人事、采购、质量安全等方面，使公司在完善的制度下规范运转；二是不断细化工程项目的管理制度，打通管理制度和从开工到竣工全过程连接的通道，使项目管理更加制度化、规范化、现代化，为工程施工提供有效保障。

注重管理人才的培养。一方面不断加强中、高级管理人才培养力度，造就一批高素质人才队伍，更加重视项目管理人员业务素质的提高，支持参加工程管理硕士等相关课程的进修学习；另一方面营造良好的人才成长环境，调整薪酬结构，加大对管理人员的支持力度，夯实公司发展的人才基础。

注重管理文化的形成。加强宣传和引导力度，以严格的现场管理，促进文明施工的良好氛围，以高度的文明带来高度的效率；强化落实和监督力度，以科学化的管理，培养认真严谨的责任意识，打造用户满意的优质工程；重视管理经验的总结，发挥专业安装的优势，以不断优化的管理理念，树良好企业形象。