坚定信心　激发斗志　聚焦主业　攻坚必胜

董其宏在天威集团中层干部大会上要求

坚定信心　激发斗志　聚焦主业　攻坚必胜

边海青主持并作工作报告　宋淑才安排2013年全面预算和内控指标分解工作

李志恒　杨明进　夏巍　景崇友　孙福泉　李忠出席　陈咏波作2013年全面预算工作报告

2012年12月24日，天威集团召开中层干部大会，深入贯彻落实十八大精神和兵装集团党组决策部署，总结天威2012年生产经营工作，细化分解并布置2013年全面预算和内控指标，部署近期重点工作。天威集团董事长、党委书记董其宏作重要讲话，要求各级领导干部统一思想、坚定信心、聚焦主业、激发斗志，不讲条件地完成2013年各项任务，以卓有成效的工作成绩打赢“求生存之战”。

　　天威集团副董事长、总经理边海青主持会议，并在会上总结了2012年生产经营工作，对解决好当前存在的瓶颈问题提出了对策和具体要求。天威集团副董事长、副总经理宋淑才就2013年全面预算及内控指标分解落实工作进行了安排。天威集团党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理杨明进、夏巍、景崇友、孙福泉、李忠出席会议。天威集团总会计师陈咏波作了2013年全面预算工作报告。

董其宏在讲话中深入分析了国际国内经济形势、天威集团面临前所未有的经营困难、生存压力和存在的短板，要求天威集团的各级管理者，要加强对宏观形势和微观形势的分析、预判，站得高一点、看得远一点、干得多一点，带领各自的团队努力完成2013年预算指标。

　　董其宏指出，2013年全球经济有三个非常典型的特征会表现出来，一是全球经济的复杂性和变数很大；二是低速的增长还有相当长一个过程；三是贸易保护主义全面抬头，通胀压力会更大。日前召开的中央经济工作会议对2013年中国经济走向释放出了五个信号，一是稳中求进的总基调不变；二是把提高质量和效益作为中国经济发展的必然要求；三是加快推进以淘汰落后产能、化解产能过剩为重中之重的结构调整；四是大力推进城镇化、居民化；五是全面增加改革的红利。在2013年国际国内经济大潮中，天威集团要有清晰的定位、明确的目标、艰难的突破，有效防止经济形势恶化。

　　董其宏强调，天威集团今后一个时期的发展定位确定为“聚焦主业、聚焦市场、聚焦资源、聚焦管理”。聚焦主业就是要集中优势资源，坚定不移地发展好输变电产业和光伏产业，输变电产业是天威的生存之基、发展之本，要确保行业排头兵地位，绝不能掉队；光伏产业在中国经济发展中占有重要的一席之地，我们也要发展好，只要我们策略到位、措施到位，光伏将会成为天威又一发展的平台和亮点。聚焦市场要做到“五个真正”，真正分析透市场发展趋势，真正知道市场需要什么，真正了解竞争对手在干什么，真正使产品质量和营销模式让用户高兴，真正把服务做到尽善尽美，只有这样才能拿到数量更多、质量更高、利润更大的订单。聚焦资源就是把现有的资源进行匹配，把宝贵的资源用在刀刃上，发挥更大的效率和效益，实现价值最大化。聚焦管理就是深入推进管理提升活动，通过精益管理使产品研发、制造、质量、供应链和团队建设实现新的突破，提高经济运行质量和效益。

　　董其宏强调，2013年是天威集团求生存最核心、最关键的一年，我们的KPI指标和GS重点工作完成得怎么样，直接关系到天威未来的生存和发展，这也是衡量每一位领导干部是不是天威人的重要标准。各公司、各单位和各级领导干部要明确目标，抓住重点环节、寻去新的突破、有效防控各类经营风险，并把清晰的目标和重点工作简单、直接地告诉我们的团队、告诉每一名职工，让全体天威人向着完成目标共同努力和奋斗。

　　董其宏要求，各公司、各单位要牢固树立危机意识和责任意识，把2013年度内控指标细化分解，层层传递，并采取行之有效的措施确保内控指标不折不扣地完成；集团公司要全面加强对各公司经营业绩的考核、评价和奖惩；各级领导干部要切实转变工作作风，讲政治、讲正气、讲奉献、讲团结，在各项工作中起到模范带头作用；各单位要认真抓好“两节”期间的安全稳定工作和党风廉政建设，努力营造安全、和谐、廉洁的发展环境。

边海青在工作报告中从2012年预算完成情况预测、资产情况分析、人员与组织效率情况分析、主要工作完成情况、风险与机会分析等五个方面对天威集团2012年工作进行了总结，对解决好当前存在的主要问题提出了下一步对策和要求。

　　边海青强调，针对目前存在的经营困难，天威集团上下要大力实施“七个调整”，特别是在产品结构调整、市场调整、技术调整、分配机制调整、科研创新体制调整等方面实现新突破，有效解决瓶颈问题；要夯实基础管理水平，提高生产效率和组织效率，降低质量成本，严控各项费用；要提高市场营销能力，多拿订单，提升市场占有率；要通过加强科技创新提高企业核心竞争力，向技术进步要出路；要采取一切行之有效的措施，想尽一切办法创造价值；要提高运营管控能力，不断提高经济运行质量；要强化效益考核，充分发挥分配机制的杠杆作用；要继续推进减员增效工作，提高劳动生产率。

　　边海青要求各单位，要深入传达贯彻落实好董其宏同志的重要讲话和本次会议精神，认真研究本单位的全面预算指标，详细制定工作计划和分解落实方案，确保有力执行，坚决实现突破。要增强危机意识、责任意识，坚定战胜困难、破解难题的信心，积极寻求实现突破的方法和途径，不折不扣地执行好2013年全年预算指标，为天威集团未来发展做出应有的贡献。

　　受董事长委托，边海青在会上宣布了天威集团新一届领导班子成员的分工和班子成员AB角分工。

宋淑才在报告中对天威集团2013年全面预算和内控指标进行了深入解读和分解，对预算和内控指标落实工作进行了安排部署，要求各公司、各单位要正确认识、积极对待指标压力，坚定信心、充满斗志、加大力度、不讲条件地完成预算和内控目标。

　　宋淑才要求，落实2013年全面预算指标和内控指标要坚持“分解到位、措施有效、考核到位”的原则，把预算指标分解到月度，分解到各级公司，分解到部门，分解到责任人，以措施保证为基础，按月、按季度分阶段实现目标。预算分解落实和考核要实行总经理负责制，部门一把手负责制，把抓预算和抓管理相结合，把管理提升的成果体现在预算目标落实的结果上。

陈咏波在工作报告中对2013年全面预算的编制情况作了说明，对全面预算指标的管控、评价和考核工作进行了安排部署，对各单位扎实做好2013年财务工作提出要求。他强调，各单位要进一步完善价值创造型财务管理体系，推进成本领先工程，持续加强财务管理，全面建立内控体系和评价标准，为生产经营工作有序进行提供财务支撑，为全面预算工作的评价考核提供可靠依据。

天威集团市场总监、总经理助理、党委书记助理，集团本部各职能部室负责人，各二级子公司和部分三级子公司党政主要领导及财务负责人参加会议。