湖南江滨“四个深入”深化质量提升工作

湖南江滨“四个深入”深化质量提升工作

6月2日，湖南江滨金铭总经理召开质量提升专题会议，在认真总结1-5月公司质量提升工作的基础上，对下一阶段的质量提升工作进行再次安排部署。具体做到“四个深入”：

一是深入抓深抓细。各单位要紧密结合近期两批重要客户来公司进行第二方现场审核发现的问题和公司“产品对标提升”、“现场管理对标提升”活动的开展，进行逐一的、举一反三的整改，抓深入抓细致，真正确保在产品的符合性、一致性、内在和外观质量收到实效，全面提升公司的过程控制能力和产品的实物质量。

二是深入对标学习。干部员工要勇于与先进企业和竞争对手对标，放下身段虚心向先进企业和竞争对手学习，认真研究和借鉴先进企业和竞争对手好的做法和成功的管理经验，补齐自身短板，进一步提升公司的管理水平。

三是深入研究中国制造2025战略和结合公司产能三期技术改造，加强战略谋划，努力将公司101工房打造成智能化、信息化、数字化的现代化厂房。

四是深入抓好潍柴质量奖和免验审核准备工作。各单位要在认真作好维柴质量奖申报工作的基础上，切实作好潍柴免检审核的各项工作，确保9月顺利通过潍柴免验现场审核。通过免验审核工作的开展，全面提升公司的产品质量和管理水平。