精细管理 降本增效

精细管理 降本增效

江滨公司2012年日常维修费用同比下降12.8%

日前，湖南江滨公司装备厂联合精益办通过内部网络方式传来好消息：截止到12月份，日常维修费用为3641473.03元，与去年同期4175956.77 元相比，下降534483.74 元，降幅12.8%；活塞日常维修单耗同比从0.83元增长为0.84元，增幅1.2%；1-12月设备利用率98.9%。

2012年以来，江滨公司坚持以科学发展观为指导，以兵装集团“211”战略和中国长安汽车集团事业领先计划为牵引，以“品质、精益、创造价值”为主题，以“两个提高”为主线，深入推进“七个调整”，采取有力措施，积极应对国内外复杂的形势，特别是在降本增效上通过开展精益管理活动取得了可喜成绩。2012年公司共计11个生产单位成立了16个自主保全示范小组、47个普通自主保全小组、2个计划保全小组，65个TPM活动小组共700多名员工参与了TPM活动。2012年12月止累计完成不合理指出20141项，不合理复原18729项，OPL教育1345件，改善事例1146项，小组平均活动时间累计达到79.1小时。通过活动的深入开展，大量的设备微缺陷得到了复原，相当多的不合理点得到有效改善，OPL教育的贯穿更使得员工受到了很好的设备使用维护保养培训。从而取得了2012年日常维修费用下降12.8%的好成绩，为公司全面完成全年目标奠定了可靠基础。