青山公司启动2015年质量改进风暴活动

青山公司启动2015年质量改进风暴活动

基于质量战略、严峻的质量形势和当前的质量结果，6月9日，公司启动2015年6月至7月份质量改进风暴活动。质量改进风暴包括六大重点工作：清洁度控制、零部件质量控制、装配过程质量控制、TOP问题再梳理及措施再拟定、供应商质量管理专项和VRT机制深化。

本次活动以工厂制落地+采购VRT执行+各单位履职及配合+品质部管控为工作落脚点，提出了6月至7月份质量风暴工作管控要求。一是措施要求：措施要从自身出发，要完全对应问题，可量化、可测量、可执行。二是监管要求：在例行监管方面，品质管理部监管措施执行情况要到位；在会议报告方面，每周办公会汇报措施执行情况；在考核方面，实行措施责任领导负责制，措施完成情况直接与责任领导绩效挂钩，并执行质量一票否决制。同时，固化每周约谈制，每周责任单位领导必须就措施执行情况向品质管理部汇报。

活动发布了2015至2016 年质量监管方案（5×5方案），即，研发/试验质量、制造/物流质量、供应商质量监管、改进质量、质量信息5个维度，分别对应5个管控流程/标准。一是研发/试验质量“2+1+2”管控，即：2个工具运用+1个流程监管+2个现场审核；二是制造/物流质量“3+1+1”管控，即：3个审核+1个质量问题整改验证机制+1个体系有效性评估；三是供应商质量监管“1+1+3”管控，即：1个检查+1个体系有效性评价+3个管理专项；四是改进质量“1+2+1+1”管控，即：1个分析机制+2个专项检查+1个会议质量追踪+1个评价机制；五是质量信息“1+1+1+2”管控，即：1个信息化管控模式+1个专项稽核+2个信息源头管控。该方案旨在通过落实主体责任，理清质量操作和质量监管职责，通过发挥宪兵作用，促进质量措施落地和目标达成，通过破解“运动式”质量管控，促进质量管理结构化、标准化。

活动要求，所有措施必须在6月至7月份完成，长期措施必须在7月份有阶段性成果，确保全年质量目标达成，并为2016年质量工作奠定基础。