引入竞争优化结构 公开竞聘选拔人才

引入竞争优化结构  公开竞聘选拔人才

——虎溪公司积极推进中层干部全员竞聘，着力提升干部队伍整体能力素质

为进一步深化干部人事制度改革，建立健全有利于优秀人才脱颖而出并能充分施展才能的工作机制，进一步提高中层干部队伍整体能力素质，虎溪公司于近期对中层干部管理岗位实行全员公开招聘。

为了搞好此次公开竞聘工作，工厂拟定了公开竞聘方案及简章，明确了活动的指导思想、工作原则及工作程序和方法，成立了活动领导小组及办公室，对公开竞聘活动进行了精心策划和周密安排。在以党的十八大精神、工厂职代会精神及工厂生产经营、质量、安全、精益、保密管理、企业文化、情境模拟等方面知识为主要内容组织进行理论考试的基础上，工厂于元月14日—16日举行了中层干部管理岗位公开竞聘会，来自各单位的43名应聘者分别参加了19个单位共26个中层干部管理岗位的公开竞聘。在三天时间的激烈角逐中，竞聘人员根据自身特长、结合工作实际，激情陈述，自信演讲，谈工作、摆优势、讲问题、提思路，充分展现自身才能，并对评委的现场提问进行了精彩答辩。元月16日，在工厂党政领导高度重视、相关部门积极配合、全厂各单位大力支持和参聘人员的共同努力下，公开竞聘工作圆满结束，共有4名基层员工走上了中层干部管理岗位。

此次中层干部管理岗位公开竞聘是工厂深入贯彻党的十八大精神，积极推进企业干部人事制度改革的重要举措，此次公开选拔变任命为赛马方式，对打破传统观念、引入竞争机制有着十分重要的意义，尤其对年轻人有很好的激励作用。主要体现了三个方面的特点：一是体现了公平性。公开竞聘工作充分体现了公平、公正、公开和择优录用原则，工厂纪委相关人员全程参与了从资格审查、工作经历、理论考试及公开竞聘过程和结果的审核、统计等工作。二是体现了全面性。此次公开竞聘无论从参与人员人数、整素质及体能力水平、理论考试涉及内容等方面都充分体现了“多、高、广、全、新”的特色。在考核评价采取“1225”模式，其中，工作经历占10%，理论考试占20%，评委打分占50%，群众考评占20%。综合评价结果与实际任用情况吻合度高。三是体现了针对性。理论考试灵活运用情境模拟题，针对工厂生产经营、改革发展及内部管理等方方面面；评委提问切中矛盾重点和问题要害，引导应聘者必须高度关注并围绕领导班子关注的焦点去思考问题。

通过本次竞聘，组建了更加精简高效的人才队伍，进一步加强了工厂两级干部队伍建设，保持了中层干部岗位精简高效、人岗相宜的最佳配置，为实现“211战略”目标提供坚实的组织保证和有力的人才支撑。