青山公司发布班组管理操作手册 6月26日,公司召开《班组管理操作手册》(第二版)及5S标准发布会。旨在通过细化管理单元、量化管理指标、落实管理责任,提高班组的工作绩效和工作质量,促进企业管理水平不断提升。希望通过践行为公司深化“333”精益管理体系、打造世界一流变速器企业做出积极贡献。 公司总助以上领导、各单位一把手、班组长代表参加了会议。会议发布了《班组管理操作手册》(第二版)、《管理工具操作指南》(第一版)及5S标准;听取了中层领导干部代表和班组长代表的发言,举行了授书仪式。各班组长代表庄严宣誓。 公司自2013年7月班组管理操作手册(第一版)发布以来,不断推进班组管理工作向系统管理模式迈进。经过近两年的运行实施,取得了阶段性成果,但也存在一些问题和漏洞,制约了班组管理水平持续提升的步伐。 基于这些,公司于2015年上半年启动《班组管理操作手册》修订完善工作,修订紧紧围绕过程方法、结果评价、管理机制三大班组管理体系结构展开,坚持继承(即:
以“2020战略”为牵引;继承班组管理操作手册(第一版)的精华;广泛征求意见,挖掘班组管理经验)+对标(即:对标福特G-FPS;对标日产GK;对标通用QSB;对标中国长安CCPS)的原则进行,较第一版具有鲜明的特点: 一是更科学、更合理、更具操作性。“更科学”体现在:通过对标FORD,使公司目标通过班组结构化得以落地;对标GK,达到既注重目标达成又注重过程管理支撑;既注重现场管理又注重持续改进的目的;通过实施差异化管理,有效提升公司基础管理;实施中干责任制:进一步强化“建班组就是建企业,抓班组管理就是抓企业管理”的思想;发布《班长选拔、任命机制》,让班组管理机制更系统、更完善。 “更合理”体现在:取消了末位处罚、突出目标管理,评价更合理;取消了奖励分配“大锅饭”、落实三大员激励措施,更符合责权对等、团队管理要求;完善了单位月度自评、总结、辅导及公司级季度和年度评价机制,更符合层级管理原理;实施了案例发布机制,更有利于先进带动、典型示范作用的发挥;实施了“中干+后干+优秀班长”季度团队考评机制,考评更加客观、公正、准确。 “更具操作性”体现在:班组管理指导文件包含:评价标准、操作手册、工具指南,使班组管理工作更加标准化和结构化;操作手册按照:做什么——是什么——为什么——怎么做的模式编写,使班组管理内容更易理解、更易操作;班组管理评价标准增加了“条款解读”,使考评员更能准确、客观地评价班组管理工作的优劣。 二是标准化、专业化、数字化、细致化。标准化:对标CCPS,管理内容上围绕SQDCMEI设计;对标FPS,按照“6+1”模式展开;日常工作按照结构化方式开展。专业化:管控模式上要求标准化,管控点上要求按照班组实际;过程控制实施闭环管理,按照PDCA循环运行;问题解决强调专业工具运用等。数字化:对管控对象按照结果指标牵引——过程指标分解、统计分析——趋势图表展示——改进行动计划——结果数据对比验证方式实施管控。引导班组管理工作用数据说话。细致化:班组必须对公司、部门结果性指标分解为过程指标;结果评价按100分制计算,但评价条款按实际需要设置突破了100分,使评估点更全面、细化;立足现场管理,注重持续改进,强化班组对公司目标实现的支撑。 总经理李培军发表讲话。他说理解会议的重要性,必须抓好发展中心、经营中心和管理中心,必须达成“建班组就是建企业,抓班组建设就是抓企业建设”的共识,必须知行合一,深知笃行。他就如何落实会议精神,要求两级领导干部,培训好、指导好、组织好、总结好。班组长,要学习好、培训好、执行好、反馈好。 他全面分析了公司当前面临的严峻形势,指出面对中国经济发展的“新常态”,面对汽车行业的“严冬”,青山人一定要比别人跑快点,一定要注重自我能力的提升,一定要固本强基,抓好自身能力建设,在危机来临的时候,抓住下一轮发展的机遇。 |
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