华川电装顺利实现“双过半”

抢抓机遇   攻坚克难

华川电装顺利实现“双过半”

今年上半年，华川电装为切实保证生产经营任务的完成，华川电装认真贯彻落实集团公司工作会议精神和公司二届三次职代会精神，围绕深入打好“三大攻坚战”的总体工作思路，制定实施了“改革、转型、品质、体系”的经营方针，在汽车产业增速减缓的不利形势下，抢抓机遇、攻坚克难，主动适应行业发展新常态，大力开拓内外优质市场，持续抓好创新驱动、管理提升，营业收入完成年计划的50.02%，利润总额完成年计划的51.45%，同比增长13.30%，顺利实现双过半。

一是狠抓营销龙头，轿车项目配套持续扩大，重点聚焦轿车项目开展专项攻关，在长安福特C346 MCA起停电机、长安S301、CD101起动电机、上海汽车AS21前后雨刮总成等17个项目上成功实现了量产，在长安C204起动电机等项目上实现小批试生产，同时正在全力推进长安福特I06风扇等新项目的开发对接工作。上半年公司轿车项目配套占比同比提高4.3%，部外市场占比同比提高3.2%。

二是狠抓质量提升，产品品质大幅改善。大力推进CA-QIP质量提升活动，强化研发、过程、验收质量管控，同时深入实施外协零部件分类管理和供应商分级管理，帮扶提升供应商质量管控体系，取得了明显进展。上半年，在长安的质量表现大幅改善，其中零公里PPM同比下降98%，Ｒ/1000指标达成率同比上升12%，在长安福特Q1业绩持续向好，平均得分同比提高100分以上。

三是狠抓创新驱动，科研成果逐步体现。从创新人才培养及引进、研发平台建设、仿真设计能力提升、科研成果推广等方面深入抓好了科研创新，引进了一名日本电机方面专家，完成了扇叶直径440mm以上的风扇电机设计开发平台与集成式永磁无刷产品设计开发平台的搭建，攻克了车用交流发电机电磁噪声正向设计的各项技术难关，成功进入了长安公司“交流发电机电磁噪声正向设计”项目，同时在上海新源动力无刷水泵电机、宇通客车解锁电机、门泵系统电机等项目研发上实现了批量供货，获得了7项国家专利授权。

四是狠抓ERP建设，公司管理水平再上新台阶。上半年，公司成功实现了以QAD系统为核心的信息化建设，搭建完善了SRM系统、条码管理应用、OFFICE集成等相关功能，运营业务数据逻辑性和透明度进一步增强。借助ERP系统，进一步优化了生产作业平衡、看板拉动和物流配送体系，同时搭建了以公司信息化平台为支撑的会计核算体系，围绕业务前端变化建立健全财务预警机制，大大提高了生产组织、财务运营监管能力。上半年公司准时交付率达99.7%，物料供应造成停工待料时间同比下降47%。

五是狠抓机制优化，各类改革有序推进。全面推行用工共享机制，进一步盘活人力资源存量，用工规模控制在合理范围内，人员总数同比减少89人；进一步畅通人才成长渠道，建立了以业绩为核心的主任工程师选拔聘任标准；同时大物流优化持续深入，以减少低值无效作业为目标对重复运转的产品零部件以大物流模式进行业务重组，持续对刮水组件直发工作进行了物流优化，上半年公司共完成自制转外协产品15个，整合了7个产品的刮臂刮刷、连杆等外协业务。

六是狠抓“三严三实”专题教育，干部队伍建设进一步加强。公司各级领导干部把开展专题教育与完成本单位各项重点工作结合起来，与实现“双过半”、完成全年生产经营任务结合起来，与公司的战略部署结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误。

在今后的工作中，华川电装将坚持咬住全年目标不放松，积极适应经济发展、行业发展新常态，按照“做强做优、转型升级”的战略总基调，坚持以市场为牵引，突出创新驱动，狠抓产品品质，深推企业改革、强化作风体系建设，持续强力推进“三大攻坚战”的实施与落地，确保公司2015年度经营目标任务的全面完成。