全员识别浪费 推动价值创造

全员识别浪费  推动价值创造

湖南江滨下半年打响降本增效攻坚战

在7月15日，湖南江滨公司2015年半年工作会议上，发布了在全公司范围内开展以“保目标、降成本、增效益”为主题的全员识别浪费的降成本活动方案，标志公司下半年降本增效攻坚战正式打响。

此次降成本活动，采用公司安全生产管理的做法，广泛发动每个单位、每个部门，每个班组、每个干部员工开展识别浪费、杜绝浪费，消灭跑冒滴漏，推进价值创造，促进公司降本增效和目标任务的全面实现。重点要抓好“七个降成本”：一是结构优化降成本。坚持以市场为导向，以效益为目标，对组织结构、人员结构、产品结构资金结构、客户结构等持续推进结构优化，打造结构优化升级版。二是科学生产降成本。对产品设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗；坚持生产准时、均衡、安全、高效、精益的管理方针，建立生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系；强化能源的科学管控，提高能源综合利用率。三是优化人力资源降成本。要在全面清理无效人员，规范用人管理的基础上，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，实行按需用工；规范员工行为，激发员工工作热情，构建激励和约束相匹配的管理体系。四是强化资金管理降成本。加强流动资金管理，优化资金配置，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率；注重加强债务管理，降低负债率，合理调整债权结构。五是优化物流降成本。对标精益生产体系，固化物流过程控制，强化精益物流管理，提高物流周转效率；强化设备的维护保养，进一步提高设备保养完好率和利用率；建立完善各类废旧物资的回收、复修和综合利用长效机制，降低原辅材料消耗水平，减少浪费；创新“互联网＋”采购模式，继续抓好采购降本工作，最大限度的降低采购成本。六是强化营销降成本。按照成本最小化和利润最大化的要求开展营销组合工作，实现五个优化组合，即推进用户优化、品种优化、价格优化、运输优化和库存优化。七是技术创新降成本。重点攻关产品创新和技术、工艺创新，增强企业市场竞争优势，加强公司内部质量、技术攻关，广泛开展QC攻关和改善活动，促进质量、工效提高和各类费用消耗降低，实现生产的安全、高效、高产、高质。

为积极应对和引领经济新常态，2015年以来，公司坚持“赢在改变，胜在创新”的理念，按照集团价值创造管理的总体推进要求，积极实施“价值创造工程”，苦练降本增效内功，大力推进成本领先行动，不断提升公司的价值创造能力，取得了良好成效，上半年实现降本增效554.9万元。