想干事 会干事 干成事

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望江公司在中层管理人员中实施“622”工作法

今年是望江公司的效率提升年,为全面加强中层管理人员队伍建设，使他们牢固树立担当意识、科学管理意识和改革改善意识，切实将思想集中在“想干事”、能力体现在“会干事”、价值定位在“干成事”上来，日前，望江公司党委制订了《重庆望江工业有限公司中层管理人员“622”工作法实施方案（试行）》。

“622”工作法是指中层管理人员在日常工作中，用60%时间处理业务工作并确保目标实现；用20%时间思考制定完善工作制度和机制；用20%时间学习和培训员工。通过“622”工作法，开展重要工作事项“五定”，即定目标、定措施、定责任、定时间、定奖惩，充分调动广大中层管理人员积极性和创造性，提高中层管理人员业绩水平，实现中层管理人员作风建设新转变、管理水平新提高、履职能力新提升、工作业绩新突破，努力开创干事创业新局面。坚决根治“慵懒散”等行为，坚持以作风求实效，以管理促发展，确保年度工作任务顺利完成。

届时，望江公司还将按照“622”工作法的评价标准，采用公司分管领导评价和组干部评价相结合的方式，每季度既对中层管理人员的工作计划、工作态度、工作业绩进行定性评价，又建立业务工作联系机制，根据相关职能部门提供的依据，对中层管理人员进行评价，同时还按照每月不低于中层管理人员总数的10%开展反向测评，测评结果主要应用于发现管理问题，采取改进措施，提供调整依据。目的旨在着力提升中层管理人员的履职业绩，在单位内部形成管理层次清晰、授权科学合理、员工齐心协力、比学赶超的良好局面，为积极构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业提供强大的人才队伍保障。