集中优势资源 实施重点突破

集中优势资源  实施重点突破

中原特钢纵深推进“微组织”经营模式

改革是企业发展的原动力。面对新常态下更加严峻的宏观经济发展形势，中原特钢积极落实民品事业部“微组织”经营模式动员会议精神，在全面实施“细化核算单元、共享改革红利”分级核算经营机制改革的基础上，集中优势资源、重点突破，纵深推进“微组织”经营模式，为深入打好“三大攻坚战”，实现全年生产经营目标提供坚强保障。

去年9月，中原特钢以实现公司与员工共享改革红利，促进转型升级、做强做优为目标，推出了《分级核算经营机制改革实施方案》，通过细化核算经营单元、合理授权、改变激励方式，推进公司体制机制创新，形成了集权与分权平衡适宜的管理模式，使之成为极具活力的正向激励机制，在降本增效、提升效率、激发员工潜力、促进生产经营等各方面取得显著成效，为推进“微组织”经营模式变革奠定了坚实基础。

结合目前实际经营状况，中原特钢下半年将以市场为重点，以资源优化配置和有效利用为手段，纵深推进“微组织”经营模式，坚决做好两项重点工作。一是基于高洁净钢项目投产运行，基于充分分析市场需求，针对下半年销售增长点，成立以公司领导挂帅，由技术、生产、销售人员共同参与的专项产品“微组织”，包括边铸坯、钢锭，模具钢，泵头体、曲轴光坯，不銹钢， 成品轧辊，轴承钢六类专项产品。目的就是集中优势资源，举全员之力协同攻关，重点突破，实现市场拓展。二是针对老产品，实行“事业部+产品”结对子的模式，将相近业务、相近产品组织销售团队，实现销售资源共享、业务信息共享，形成快速反应机制，在激烈的竞争中最大限度地获取订单，同时带动、促进事业部共同成长。目前六个专项产品“微组织”均已启动。