挖潜节约增效益 咬定目标不放松

挖潜节约增效益 咬定目标不放松

江滨公司深入开展“保目标，降成本，增效益”专项活动

 为了积极应对经济新常态，适应商用发动机市场行业需求下降的严峻挑战，进一步提升经营管理水平，紧紧围绕“战略、体系、改革、质量、整体跨越”的工作主题，挖潜节约增效益，咬定目标不放松，增强企业核心竞争力，促进公司又好又快发展。日前，江滨公司决定下半年在全公司范围内开展“保目标，降成本，增效益”的专项活动。

江滨公司开展“保目标，降成本，增效益”专项活动的重点：一是加强物资“采购、入库、使用、报废”，做到物资去向明，尽其用。①严格执行采购计划，从采购源头对质量、性能、价格进行把关，杜绝临时性采购、无计划采购行为或先采购后申请的行为；②所有的采购物资必须先验收入，后领用；③严格物资领用手续，控制发放量或以旧换新；④对长期库存的物资进行清理，通过OA定期向各生产单位公布，确认是否可利用，避免无效采购。二是加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；加强水管网的检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”，加大生产废水处理后的循环利用；对耗电大户和重点高能耗设备坚持每天抄表进行监控，及时反馈给相关单位。三是重点做好设备、设施的计划检查和日常维护保养，减少设备故障，全力做好修旧利废技术工作，降低备品备件的消耗。四是加强员工技能操作培训，提升生产效率；适时优化各单位员工动态数量，控制用工人数，降低人工成本。五是利用鱼骨图、价值流等管理工具，查找影响成本的实质业务或现象，有针对性地制定整改措施。六是坚持问题导向，开展对标管理。在本单位内部或外部寻找标杆，引导本单位班组或员工开展对标挖潜等活动。