深入调整谋发展 奋进促增求效益

深入调整谋发展 奋进促增求效益

长安工业公司全面完成2012年各项经营指标

2012年，长安工业公司认真贯彻落实兵装集团要求，着力提高经营质量，不断深化改革调整，狠抓效率效益，公司经营质量加快提升，产业产品结构持续优化，综合实力和行业影响力与日俱增，“深入调整、奋力促增”取得显著成效：全年实现销售收入93.1亿元，同比增加8%；利润1.95亿元，同比增加51%，全面完成全年各项经营指标。

不断提升质量效益。坚持“艰苦奋斗、勤俭办厂”，以经营目标为导向，量入为出，持续挖潜，本部实现持续减亏，全年各项业务费用下降20%，持续开展“成本领先行动计划”和合理化建议活动。全面完成全年生产任务，生产合同履约率100%，特种产品收入同比增长近30%，31个重点科研项目进展顺利。

持续深化改革调整。一是调整发展思路，围绕“11316”发展目标，着力转型升级；二是加快产业结构调整，主业实力不断壮大；三是推进研发体系改革，调整研发系统组织机构，构建矩阵式管理模式，核心竞争力持续提升；四是实施组织结构调整，精简了54.6%室/段/班组、43.1%职能部门、50.5%业务单位、68.8%生产单位，实现运转高效；五是实施人员结构调整，劳动生产率同比提高13.6%，人工成本减少3557万元，实现用工高效；六是实施中层管理人员全员竞聘上岗，中干总数精简10.8%，优化中干队伍；七是实施分配体系调整，调整工资结构，普通员工人均工资增长11.4%，体现价值导向。

推进管理提升与精益管理。提出“一个体系、一套标准、一套流程”的提升目标，开展“自我诊断、找准问题”活动，从18个方面梳理出5大类157条问题，明确重点瓶颈问题、制定整改措施。着力打造先进制造管理模式，CSPS达级评估达到3.2级。圆满完成节能减排目标，万元工业增加值综合能耗同比下降40%，有效推进中干“双十”活动和全员“三个一”活动。

深化党建人才工作。深化党员“双目标”管理、开展党内立功竞赛、做实党小组推动器活动，助力生产经营。强化两级领导班子建设，实施半年职工测评。加强领军人才培养，新增兵装首席专家、兵装科技带头人、兵装技术带头人各1人，组织完成新一轮“三师”评聘。节俭喜庆办好了150周年庆典活动，开展“文化再造年”活动，推进企业文化建设。