［兵工记忆］如何做“人的工作”

如何做“人的工作”

——退休干部李新春谈思想政治工作的经验体会

我在兵工战线上工作了三十五年。1970年4月，我从湖南省大庸县（现改为张家界市）一个公社党委副书记的岗位上，被作为湖南省革命委员会和湖南省军区选派“支援三线企业建设”的干部，调入861厂的。我们一起来的有10人，那时我还未满27岁。我从参加工作到退休几十年的职业生涯中，是以从事思想政治工作为主。我对从事思想政治工作是充满激情的。工作实践使我深深地体会到：思想政治工作内容丰富，千头万绪，但归根结底是做人的工作。而人则是最活跃的工作对象，特别是当今年代，人们需求的多元化，思想变化的经常化，更加迫使我们的思想政治工作要研究新情况，解决新问题。要以理服人、以情感人，而不能以“哄”骗人、以“权”压人。

首先，我们从事这项工作的人必须具备“四心”，即热心、耐心、细心、真心。把工作对象当亲人，坐在一条板凳上，站在一个台阶上，平等相处，真诚相待。其次是针对不同的问题采用不同的方法。犹如沟通则是保证企业和谐稳定的桥梁。我们要学会沟通，乐于沟通，精于沟通，通过沟通消除误解达成共识，实现其预想的目的。

2000年至2003年，在湖南白云家用电器总厂实行分立破产的过程中，我们针对当时反映强烈的不同对象，按照“说服老的（离退休人员）、制住吵的（集体上访的煽动者）、抓住少的（发挥中干和职工代表的作用）、依靠多的（教育和引导广大职工转变观念）”的原则和方法，有的放矢地开展思想政治工作。使“老的”明白离退休人员移交地方政府管理、养老金实行社会化发放是改革大势所趋，是“老有所养、老有所医”的有力保障；让“吵的”受到警告和醒悟,讲请吵闹是解决不了问题的道理；使“少的”了解企业改制的目标是建立现代企业制度，要强化改革意识、创新意识、竞争意识和全局意识；让“多的”认识到实施分立破产、重组改制是加快企业改革和脱困步伐最为有效的途径，是符合企业长远发展目标和职工根本利益的。从而争取到广大职工、家属和离退休人员的理解与支持。终于使职工从群情激愤、议论纷纷到统一了认识，顺利地实现了企业的分立破产和重组改制。涉及到千家万户的“大动作”没有“出乱子”，保持了企业稳定，因此得到了上级的充分肯定，并把我们的经验向全国相关企业进行了推广。

图为1978年李新春同志主持全厂大会的场面

上级领导视察工厂时与工厂领导班子（后排居中为李新春）的合影

图为李新春同志（前排右二）参加兵器装备集团公司重点保军企业军民品分立工作座谈会与会议代表的合影