建安公司全力冲刺全年目标

建安公司全力冲刺全年目标

2015年建安公司面对微车市场大幅下滑的不利形势，以实现全年“预算目标”为中心，敬畏市场，提升体系，完善管理，全力打好“三大攻坚战”。抢抓轿车市场机遇，积极调整产品和市场结构，保持了经济的平稳发展，1-7月，建安公司主营业收入完成年度计划的61.2%，与上年同期相比增长16.42%，面对当前中国经济和中国汽车产业下行压力持续增大的不利形势，建安将重点抓好以下工作，全面冲刺全年目标，圆满实现集团公司 “211”战略目标，向建厂五十周年献礼。

一是统筹精细，有序推进整体搬迁。精细策划，认真准备各项搬迁工作，以搬出水平、搬出效益、搬出形象为总要求，抓好搬迁过程中的物资和财产的管理，按照一流企业的管理模式，充分融合GFPS、MMOG等先进体系的管理精髓，精细考虑每一个细节，全力打造一流企业的坚实基础。

二是强化执行全力达成战略目标。坚守质量底线，确保今年七大质量指标要在2014年实际值的基础上再降50%，抓好长安CS75（四驱）、五菱CN100V、N111系列、北汽银翔B33、M30、柳汽等重点项目的推进。

三是深入降本挖潜，强化预算执行和经营业绩关键指标的分析，坚持面向成本的设计，深入推进精益管理，持续改进包装设计，不断提升服务水平，提升产品市场竞争力，抓好全新市场的开发，引入“互联网+”理念，创新零配件销售的商业模式，构建网络营销平台，实现线上线下同步销售。

四是勇于担当，持续深化企业改革。加快推进合资合作，特别要紧盯本特勒建安目前在福特已经取得定点资格的项目，加快推进成都研发中心的建设，保证项目按既定目标进度施工。深化三项制度改革，确保员工年收入增长目标，优化集团化管控模式，加强对分子公司的管理。

五是依法合规，加强党建和党风廉政建设。结合在群众路线教育实践活动中的发现的问题及问题整改情况，抓好“三严三实”专题教育，针对灾后搬迁建设以及搬迁过程中的资产处置，落实“两个责任”和“一岗双责”， 持之以恒的落实中央八项规定精神，抓好廉洁风险点的排查与风险防范，为建安健康发展保驾护航。