中原特钢深入学好“两本书”

中原特钢深入学好“两本书”

积极推行“微组织”经营模式

7月份以来，中原特钢股份有限公司总经理王志林在多种场合分别组织各单位党政一把手学习《海尔转型 人人都是CEO》、《“人人成为经营者”管理模式实施指南》两本书，并对做好公司“微组织”经营模式工作提出要求。

在对《人单合一双赢管理模式》、《自主经营体》两个章节进行详细阐释后，王志林指出，面对经营压力，要拿出“亮剑”精神，以“隐形冠军”战略为指导，主动变革，勇于变革，通过深化自我变革，赢得未来。要按照集团公司和民品事业部总体部署，以市场拓展为重心，以资源优化配置和有效利用为手段，在去年探索实施 “细化核算单元、共享改革红利”分级核算经营机制改革的基础上，纵深推进“微组织”经营模式。

王志林要求：全体中层领导干部要按照民品事业部要求，带头学好这两本书，仔仔细细研读原文，深入学习和领会海尔、上汽管理模式变革经验，认真研究“微组织”经营模式，结合自身的实际情况，因地制宜地制定内部变革方案。党政领导要发挥示范表率作用，带头承担“微组织”项目。生产经营相对好的单位和目前具备全面实施条件的单位可以走的快一些，抓紧制定全面实施“微组织”经营模式的方案，做好前期各项准备工作，并启动实施，循序渐进。经营形势不好的单位更要抓紧推进工作开展，制定好总体方案，抓紧提升内部管理能力水平，提升市场竞争力。要抓实抓好、见成效为目标，工作力求主动、力求深入、力求实效，尽量往前赶，不得拖拉和懈怠。个职能部门要首当其冲，服务一线，帮助和指导基层单位制定好方案、建立好体系、用好工具，通过纵深推进“微组织”的经营模式，激发广大干部职工的创新创造激情，推进公司转型升级、做强做优。

目前，中原特钢掀起了学习两本书的热潮，同时即将出台《“微组织”经营模式实施方案》。