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湖南天雁颁发精益生产“狡兔奖”和“蜗牛奖”

2015-8-24 10:31| 发布者: 王莹| 查看: 924| 评论: 0|原作者: 刘东阳|来自: 湖南天雁

湖南天雁颁发精益生产“狡兔奖和“蜗牛奖”

811日,在湖南天雁公司召开的月度工作会上,该公司给下层三个单位颁发了两个特殊奖项,即精益生产“狡兔奖和“蜗牛奖”。公司总经理和主管副总经理亲自颁奖,此奖一颁发立即引起公司广大干部员工的纷纷议论。

今年以来,湖南天雁公司为深入推进精益生产管理,根据业务板块和精益管理各要素,切实加强精益生产管理提升工作:首先是详细制订了精益生产年度主体计划,从领导能力、成本管理、班组管理、工作达标控制、制造工程、物流及计划管理、设备及工装管理、质量管理、安全管理、信息化建设与应用、环境管理等十一项进行整体推进,并逐项逐月落实到相关责任单位和责任人;其次,公司制订了《6S管理办法》,将整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6大要素进行量化,制订考评细则,明确分值,落实到责任考评单位,坚持每周、每月的考核评价;第三,为了充分调动员工的积极参与,公司制订颁发了《员工改善活动管理办法》,明确了改善活动的组织架构、评价标准和奖励标准,鼓励员工发挥主观能动性,运用精益管理的理念和办法,对自己负责的工作进行改善,并制订了个人、部门、公司和集团四级的激励政策和处罚条款,鼓励员工努力实现自我改善;第四,公司不定期举办员工自主改善成果发布会,及时将员工成果进行评价、公示和奖励,今年先后有16项成果获得公司一、二、三等奖励,公司总经理亲自颁奖,极大地调动了员工的积极性;第五,为使此项工作“抓严抓实”,公司精益管理办工室坚持实行检查通报制度,将各单位存在的问题一一通报,并提出整改措施和整改期限,推动了公司精益生产管理水平的大幅提升。

二季度,该公司精密铸造厂由于生产现场区域划分明确,可视化标识清晰、定置管理规范,在上半年内审时获得长安集团公司专家的充分肯定。公司技术中心积极指导各生产单位对现场标准作业进行优化和完善,有效提升了标准作业的现场符合度。因此,该两个单位被公司授予精益生产狡兔奖”。而该公司铝铸件厂在考核中排名最后的被给予“蜗牛奖”。

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