坚定信心迎挑战 奋发有为促领先

坚定信心迎挑战  奋发有为促领先

长安汽车学习贯彻兵装集团、中国长安2013年工作会议精神

1月22日，长安汽车召开会议认真学习贯彻落实中国兵器装备集团公司、中国长安汽车集团2013年工作会议精神。

长安汽车张宝林总经理指出，集团公司和中国长安2013年工作会议是深入学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神、认真落实中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议部署，总结2012和“211战略”第一步工作的重要会议，会议分析了形势，明确了任务，详细安排了2013年工作。对于长安汽车来说，2013年的目标已经制定，各项措施已经明确，现在工作的核心，就是狠抓兵装集团和中国长安2013年工作会议精神的落实，狠抓工作目标的落实，狠抓工作要求的落实，全体员工必须要严格管理，坚定信心迎接挑战，奋发有为确保全年的工作任务完成。

就全面贯彻落实兵装集团和中国长安2013年工作会议精神，张宝林提出三点要求：一是认真落实兵装集团工作会议精神。会议为我们明确了目标，指明了方向，提出了要求，制定了举措，为公司完成全年生产经营目标起好了步、开好了头。公司各部门、各单位和各级领导要认真学习、强力宣贯、带头落实这一系列重要会议的精神，并结合会议要求、结合具体工作、结合党风廉政建设，扑下身子、甩开膀子、迈开步子，深入一线，深入基层，将一系列会议精神落到实处，确保不走形式，取得实效。二是认真落实严格管理等工作机制要求。要让全体员工都朝着一个方向，高效、积极、创新地工作和创造价值，必须坚定不移地推进严格管理、工作机制、管理提升、人力资源、成本领先、文化建设在内的“六位一体”的工作模式，每一项要求、每一项指标、每一项工作，都必须落实到人头，落实到每个人的绩效和荣誉体系，确保这些机制、要求，形成习惯，成为文化，变成行动。三是认真分解落实全年生产经营目标。公司的任务指标要层层分解，落实到人，责任到人，确保人人有指标，人人有压力，人人有动力，工作落实到位。只要把公司的信任，化作攻坚克难的强大动力，有干不好工作就食不甘味、夜不能寐的劲头，有一种躺着想事、坐着议事、跑着干事的冲劲，就一定能实现公司的快速发展。

张宝林希望全体干部员工以兵装集团、中国长安2013年工作会议和长安汽车2013年工作会精神为指引，以“严格管理、提升体系、狠抓营销、奋发有为”为关键，乘胜前进，奋力拼搏，勇挑重担，狠抓落实，坚决完成公司全年生产经营目标，为兵装集团“211战略”第二步的胜利开局和实现“兵装梦”作出新的更大的贡献。

朱华荣要求各单位、各部门把会议精神及时、准确地传达给员工，把思想和行动统一到兵装集团及中国长安2013年工作会议精神上来，积极、高效，逐条贯彻落实，加强宣传，凝心聚力，狠抓当前工作，坚决完成首季开门红。

会上，张宝林还与长安汽车副总裁分别签订了2013年工作目标责任书。