加强审核力度 夯实管理基础

加强审核力度  夯实管理基础

——东安汽发开展2015年CCPS内审工作

8月11日，东安汽发下发了《关于2015年精益生产体系内部审核实施方案的通知》，公司2015年精益生产体系内部审核工作正式启动。

8月13日、14日，东安汽发依托公司文件一体化推进方案，对精益生产体系文件是否定位及各模块条款内容的符合度进行了文件的评审；针对各模块梳理的L7.0级条款，评审其对应证据的有效性；对2014年内、外审暴露问题的对策，进行有效性评估；根据各模块年初制订的工作计划，对交付物与实施进度进行审核。

此次审核工作，东安汽发组织模块员集中分段审核，采取讲解、问答及实际效果验证的方式，评估精益工具、精益指标推进计划的完成情况，评估精益全系统各模块阶段性报告的计划完成率和证据符合率。

东安汽发要求审核人员逐项逐条对条款进行评估，真正把存在的问题审核出来，扎扎实实地抓出成效，各模块负责人要高度重视，认真负责，针对审核出的问题，要及时制订整改措施、计划，切实落实责任。此次内审结果将根据三菱化奖惩制度予以处理，三菱化管理办公室将根据审核结果，组织召开公司决策委员会例会或推进委员会。

精益管理使管理水平可用数据说话，让公司的管理体系化、系统化、数据化，持续改善，逐步形成精益文化。通过内审推进精益管理，不断地转变制造方式、管理方式，促进公司发展方式转变，推进管理体系的融合，比肩行业标杆，全面向精细化管理跃升。

此次审核将更好地巩固东安汽发管理成果，夯实生产经营各项工作管理基础，助推体系融合和管理指标落地、优化体系及流程、切实提升质量和效益。同时，东安汽发借此次内审，提升了各模块员应对审核的能力，加强了各模块的内部交流，为提高团队整体业务能力，确保东安汽发精益生产工作水平持续提升以及实现公司内审的挑战目标起到了积极作用，为企业的发展强筋健骨、建功立业。