华南光电以“四个注重”提升党建工作考评体系实效性

华南光电以“四个注重”提升党建工作考评体系实效性

近年来，华南光电的党建工作经过不断的继承与创新，目前已经形成了具有企业特色的、以业绩为导向的党建思想政治暨企业文化建设考评体系。使党建工作贯穿于生产经营工作的全过程，成为企业经营工作的有机组成部分，实现党建工作与生产经营工作的同频共振。公司先后获得“全国文明单位”、“中央企业先进基层党组织”、“中央企业五四红旗团支部”、“全国模范职工小家”、“全国劳动模范”、“湖南省文明建设先进单位”、“湖南省优秀政研会”等多项荣誉，连续五年评为“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”。

一是注重顶层设计。公司结合企业实际，从政治核心作用的发挥、融入中心服务大局、党的自身建设、文化建设四个方面分30大项55小项拟定了具体的考评细则，从顶层设计上重点把各单位工作业绩作为考核各党支部和党员工作业绩的重要内容，其中单位业绩占比达40%。在多方听取各基层党支部对考评细则意见和建议的同时，结合支部工作考核中发现的问题，及时修正并完善考评细则，最终形成了公司《党建思想政治暨企业文化建设考评体系》，得到了基层党支部的认可。

二是注重过程控制。公司党委在日常工作中注重ABC管理法、鱼骨图分析法等精益管理工具的运用，对党建工作实施定量和定性相结合的全过程管理。如利用ABC管理法，通过全面分析党员、职工代表和团员在员工季度绩效考核中的评定等级和有无违反行为规范情形，及时了解了其模范作用的发挥情况；利用鱼骨图分析法，认真剖析员工的思想动态情况及产生原因，以便有针对性的开展工作。每年初，公司党委都会与各基层党支部书记就年度党建工作目标签订责任状，每季度由党委正、副书记带队，采取“听”、“查”、“测”的方式，检查季度党建工作重点和年度目标的分解落实情况，从而使各基层党支部从思想上、行动上更加重视党建工作。

三是注重闭环管理。每季度的支部考核，公司都对各基层党支部工作考核结果进行强制排序，并召开支部工作点评会将考核结果予以公布。点评会上既有工作做得好的支部进行经验交流，同时还有针对考核中梳理出来的存在的共性问题而进行的针对性培训学习，既保证了学习的效果，又提升了各基层党支部书记的业务能力和水平。在将考评情况提交公司党委会委员传阅，让委员们及时了解公司党建工作开展情况并提出相关要求的同时，还对连续两个季度支部工作考核排在末位的党支部，按照《党委督查督办工作制度》，及时下发督查督办工作通知单，要求其按要求的时间节点整改到位，确保考核工作的严肃性。

四是注重结果运用。公司严格按照考评体系要求，将季度党建工作的考核结果充分运用到各单位经营业绩的评比中，2015年上半年共考核20个单位43.2分。每年底，公司党委都会在季度党支部工作考核（占比70%）、年度党支部工作考核（占比10%）、党员代表对基层党支部和党员队伍满意度测评（占比20%）、党支部互评（占比10%）的基础上，评选出年度“四强”党支部进行表彰，使党建工作考核更有说服力，促进了公司党建工作由“围绕型”向“融入型”转变，提升了党建工作实效性。