华南光电多措并举提高质量管理水平

出重拳  求实效

华南光电多措并举提高质量管理水平

  为进一步贯彻落实全军及兵装集团公司军品质量工作会议精神，确保质量工作落地，建立长效机制，华南光电以“三严三实”专题教育为契机，着力营造“推进‘精品工程’ 打造‘华南品牌’的氛围，多措并举提高质量管理水平，1-8月份，公司产品综合良品率和首次交验合格率分别为99.6%和94%，较计划目标均有较大幅度提高。

   一是军司联合加强知识培训。为助推企业“精品工程”活动接地气，强化质量程序与标准的执行，公司与驻司军代室联合适时举办 “精品工程”精细化管理知识培训，由驻司军代表亲自授课并进行培训效果闭卷测评，平均成绩达到92分，合格率100%。

    二是建立质量激励机制。本着“产品实物质量改善为前提，问题解决为导向，质量效益提升为目的”出台了《质量奖励管理办法》，共设立总经理质量奖、团队质量贡献奖、质量卫士奖、产品质量通关奖、专项奖、QC成果奖等六个质量奖项。其中首次设立的“总经理质量奖”最吸引眼球，旨在表彰重奖为公司质量效益提升、装备质量保证做出特别贡献个人或团队，获此奖的单位视情况奖励1万元～5万元，个人奖励0.5万元～3万元。

三是创新建立信息共享平台。在公司内网上建立“科技质量信息”专栏，实时更新工艺调整、质量现场监督检查情况、案例剖析、QC小组活动成果发表等相关质量信息，方便管理人员及时掌握现场质量动态，提高工作效率。

四是精心部署质量月系列活动。在今年的质量月活动中，除利用各种平台开展质量意识教育、宣贯、培训外，公司还创新举办了质量故事及案例PPT制作大赛，组织开展了“公司质量文化手册”、“质量奖励管理办法”发布活动，营造了积极进取的质量工作氛围。

五是加强体系运行日常监督检查。联合驻司军代室出台了《质量管理体系运行日常监督检查管理办法》，不定期地组织对生产现场的工艺纪律执行情况、质量信息、质量记录、计量器具质量等进行监督检查，及时发现和纠正违反质量管理要求的行为，并在一定范围内进行通报，确保质量管理体系的有效运行，使生产过程和产品质量处于受控状态。