召开二季度改善成果颁奖会

江滨公司召开二季度改善成果颁奖会

——今年二季度，累计收到改善项目190份，创成本收益101.1万元，节约工时820.4小时

    日前，湖南江滨公司在公司机加工房现场、召开了“江滨公司2015年二季度现场改善颁奖会”。公司副总经理宋志强出席会议并为获得一、二、三、四等奖的改善项目颁奖 。 

    据江滨公司经营管理办公室主任陈昌林介绍，2015年二季度，公司共收到来自13个单位、部门的现场改善项目190份，同比一季度增长66.67%，。经严格评审，评出一等奖3份，二等奖4份，三等奖2份，四等奖4份，五等奖20份，六等奖85份，鼓励奖46份，共创成本收益101.1万元，节约工时820.4小时，比一季度增长19%和102.76%。

2015年，江滨公司上下围绕“战略、体系、改革、质量、整体跨越”工作主题，坚持“赢在改变，胜在创新”的经营理念，突出四个方面的重点，扎扎实实地开展好全员改善活动：即突出质量改善这个重点，确保产品综合合格率达到90%以上，实现2015年的各项质量指标；突出精益管理改善这个重点，确保2015年CCPS达级评估达到5.0级，实现管理提升的目标；突出安全改善这个重点，确保实现2015年重特大事故为零，轻伤事故率不超过3‰，切实做到安全生产无事故；突出成本改善这个重点，确保实现2015年活塞单位能耗降低10%以上。为实现管理提升和全年生产经营目标而持续改善、创新不止。

为使改善工作目标落到实处，公司精益管理办公室坚持每季度小结和评审一次公司现场改善项目，在此基础上召开公司季度颁奖会，年底召开现场改善成果发布会，对优秀改善项目和先进单位及个人给予精神和物质奖励，有力的调动了公司干部职工持续改善的积极性、主动性、创造性，推动了现场改善工作的有效开展。