着力“五动”促发展 提升“五力”增后劲 湖南江滨公司落实集团2013年工作会议“有实招” 日前,湖南江滨公司在学习贯彻兵装集团2013年工作会议精神的基础上,结合企业实际,提出着力“五动”促发展,提升“五力”增后劲,以实招硬招落实集团2013年工作会议精神。 公司2013年的工作思路,以“211”战略为牵引,以“创新、精益、双效(效益、效率)提升”为主题,以深入推进“七个调整”为主线,着力“市场拉动、创新驱动、管理带动、队伍建设推动、文化和党建创新助动”促发展,全面提高发展质量效益和效率,全面提升自主创新和核心竞争力,为建设国际一流汽车零部件供应商和幸福江滨奠定坚实基础,为全面完成年度目标任务而努力奋斗。 主要工作措施是提升“五种能力”增强公司发展后劲。一是加强“两个开发”,强劲市场“引擎”增动力。加强市场开发,实施“五位一体”拓市场;加强产品开发,以高端和绿色环保新产品给力市场拓展。二是提升“三种能力”,坚持创新驱动发展强实力。加强项目申报和实施,提升公司的产销能力;加强前沿技术和工艺研究,提升公司的核心竞争力;加强技术和质量问题的攻关,提升公司的创新创效能力。三是推进“三精工程”,实施管理创新提升盈利能力。深入推进精益制造工程、“降本增效工程”、推进精细化管理工程,实现生产效率提升20%,内外部质量损失分别下降10%,全面提升公司的发展质量效益和效率。四是打造“三支高素质人才队伍”,加强队伍建设强能力。大力推进和实施“人才强企”战略,提高全员综合素养和水平。五是推动文化和党建创新,积聚正能量提升软实力。积极践行和落实领先文化,以文化创新助推公司发展,加强党建工作,提升党建科学化水平,深入推进反腐倡廉建设,加强安全保卫保密和做好信访维稳和综合治理工作,为公司改革发展保驾护航和营造良好的环境。 |
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